PLANEACIÓN ESTÁTICA Y UNIDIMENSIONAL

Se enfoca en posibilidades presentes según los datos pasados y solo toma en cuenta la dimensión actual.
1. Genera buenos datos para el análisis de tendencias a largo plazo
No consideración de diversos negocios
1. Constantemente está enfocado en documentos pasados y no permite innovaciones
  1. No señala las cuestiones clave del negocio por lo que impide el crecimiento.
Asignación estática de recursos
1. La asignación y distribución de recursos es siempre la misma.
  1. No hay oportunidad de aumentar la eficiencia ya que no se permite innovar procesos.
Análisis de brechas
1. Comparar el desempeño actual con el desempeño deseado.
  1. Su resultado es la generación de estrategias para llegar al objetivo
    1. Se deben cerrar las brechas mediante:
      1. Expansión interna
      2. Adquisisiones
      3. Alianzas
  2. Responde preguntas como: ¿Dónde estamos? ¿a dónde queremos llegar?
Presupuestos y progresiones a largo plazo
1. Las progresiones estudian el comportamiento del capital en operaciones bursátiles.
  1. Y permiten establecer las directrices y los recursos para solucionar gastos en un determinado periodo.

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