ESTILOS DE LIDERAZGO (DANIEL GOLEMAN)

Daniel Goleman para estos 6 estilos de Liderazgo se enfoco en la Inteligencia Emocional
Liderazgo Autoritario
1. Se enfoca en resultados y cumplir objetivos en menor tiempo
2. Las normas establecidas para el exíto son claras para todos
  1. Tiende a funcionar bien en situaciones de negocio
3. Dan a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados
  1. Ventaja:
    1. Tiene éxito cuando:
      1. Se requiere de visión a largo plazo
        Maximizar logros coorporativos
  2. Decisiones rápidas
4. Desventajas:
  1. Destruye motivación de colaboradores
    1. Se estanca en el punto de vista del Jefe
5. ¡¡¡¡ Haz lo que digo!!!!
  1. Genera:
    1. .Miedo
      1. .Exigencia
      2. .Fuga de Talentos
LIDERAZGO COERCITIVO
1. Menos eficaz en casi todas las situaciones
  1. Subordinados incapaces de tomar iniciativa
    1. Subordinados sienten una falta de respeto de parte de su "Gerente"
      1. Lo que genera
        Poca responsabilidad por su desempeño
        mal ambiente de trabajo y desmotivación
    2. Extrema decisiones de arriba hacia abajo
2. Solo se debe utilizar:
  1. situaciones de emergencia o crisis, en las que la capacidad de reacción inmediata es un factor determinante.
  2. cambio de tendencia
3. Es protagónico en todo momento
4. Desventajas:
  1. acortar el talento y desarrollo profesional de los miembros
LIDER AFILIATIVO
1. Estilo enfocado a la colaboracion
  1. "Las personas primero"
    1. Ventajas:
      1. crea conexiones entre personas
      2. mejora la armonía dentro de la organización
      3. se centra en las necesidades emocionales
      4. Es ideal cuando un equipo es nuevo o padeció muchas presiones o golpes de confianza
      5. Desventajas
        problemas de productividad
        claridad en el desempeño del grupo
        Mediocridad
    2. Desarrolla
      1. vínculos estrechos y personales con los colaboradores, quienes pasan a ser “familia”
        Da libertad para hacer su trabajo de la manera que piensan que es más eficaz
  2. Prioriza las relaciones de las personas antes que los objetivos
Democatico
1. decisiones se deben de tomar de manera conjunta entre todos los miembros del equipo
2. Es utíl cuando
  1. Se dan situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara de cuál es el enfoque que se debe adaptar ante una situación
    1. situaciones poco importantes
3. Ventajas
  1. aumentan la flexibilidad
    1. trabajadores tienen voz y voto
      1. mantener la moral alta
4. Desventajas
  1. reuniones interminables
    1. aplazamiento de las decisiones
      1. no tiene sentido cuando los empleados no son competentes
        no tiene sentido durante una crisis.
5. tienden a ser muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr
LIDERAZGO COACHING
1. Ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades únicas
2. VENTAJAS
  1. Animan a los empleados para establecer metas de desarrollo a largo plazo
    1. Conceptualizar un plan para alcanzarlo
      1. sobresalen en delegar
        se centran principalmente en el desarrollo personal.
        muestra interés genuino por cada uno de ellos
LIDERAZGO IMITATIVO
1. son obsesivos con hacer las cosas mejor y más rápido
  1. Deventajas
    1. Si los colaboradores no rinden, estos dirigentes no dudan en reemplazarlos con gente que pueda
      1. pueden abrumar a los empleados
        tampoco dan ninguna información sobre cómo la gente están funcionando
        está tan acostumbrado al “experto” el establecimiento de las reglas.
LIDERAZGO VISIONARIO
1. Definido como el más resonante
  1. VENTAJAS
    1. Inspira a los miembros de su organización a seguirlo en su visión de las cosas
      1. permea sus ideas en organizaciones
        Mejora el ambiente de trabajo
        Es recomendable cuando:
        Se dan situaciones de transición importantes dentro de una empresa en donde sea necesaria una alta motivación e implicación del equipo
      2. tiene una imagen clara hacia dónde hay que dirigir

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	Created by Laura Medina about 7 years ago