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ESTILOS DE LIDERAZGO (DANIEL GOLEMAN)
Description
Mind Map on ESTILOS DE LIDERAZGO (DANIEL GOLEMAN), created by Laura Medina on 06/09/2017.
Mind Map by
Laura Medina
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Laura Medina
about 7 years ago
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ESTILOS DE LIDERAZGO (DANIEL GOLEMAN)
Daniel Goleman para estos 6 estilos de Liderazgo se enfoco en la Inteligencia Emocional
Liderazgo Autoritario
Se enfoca en resultados y cumplir objetivos en menor tiempo
Las normas establecidas para el exíto son claras para todos
Tiende a funcionar bien en situaciones de negocio
Dan a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados
Ventaja:
Tiene éxito cuando:
Se requiere de visión a largo plazo
Maximizar logros coorporativos
Decisiones rápidas
Desventajas:
Destruye motivación de colaboradores
Se estanca en el punto de vista del Jefe
¡¡¡¡ Haz lo que digo!!!!
Genera:
.Miedo
.Exigencia
.Fuga de Talentos
LIDERAZGO COERCITIVO
Menos eficaz en casi todas las situaciones
Subordinados incapaces de tomar iniciativa
Subordinados sienten una falta de respeto de parte de su "Gerente"
Lo que genera
Poca responsabilidad por su desempeño
mal ambiente de trabajo y desmotivación
Extrema decisiones de arriba hacia abajo
Solo se debe utilizar:
situaciones de emergencia o crisis, en las que la capacidad de reacción inmediata es un factor determinante.
cambio de tendencia
Es protagónico en todo momento
Desventajas:
acortar el talento y desarrollo profesional de los miembros
LIDER AFILIATIVO
Estilo enfocado a la colaboracion
"Las personas primero"
Ventajas:
crea conexiones entre personas
mejora la armonía dentro de la organización
se centra en las necesidades emocionales
Es ideal cuando un equipo es nuevo o padeció muchas presiones o golpes de confianza
Desventajas
problemas de productividad
claridad en el desempeño del grupo
Mediocridad
Desarrolla
vínculos estrechos y personales con los colaboradores, quienes pasan a ser “familia”
Da libertad para hacer su trabajo de la manera que piensan que es más eficaz
Prioriza las relaciones de las personas antes que los objetivos
Democatico
decisiones se deben de tomar de manera conjunta entre todos los miembros del equipo
Es utíl cuando
Se dan situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara de cuál es el enfoque que se debe adaptar ante una situación
situaciones poco importantes
Ventajas
aumentan la flexibilidad
trabajadores tienen voz y voto
mantener la moral alta
Desventajas
reuniones interminables
aplazamiento de las decisiones
no tiene sentido cuando los empleados no son competentes
no tiene sentido durante una crisis.
tienden a ser muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr
LIDERAZGO COACHING
Ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades únicas
VENTAJAS
Animan a los empleados para establecer metas de desarrollo a largo plazo
Conceptualizar un plan para alcanzarlo
sobresalen en delegar
se centran principalmente en el desarrollo personal.
muestra interés genuino por cada uno de ellos
LIDERAZGO IMITATIVO
son obsesivos con hacer las cosas mejor y más rápido
Deventajas
Si los colaboradores no rinden, estos dirigentes no dudan en reemplazarlos con gente que pueda
pueden abrumar a los empleados
tampoco dan ninguna información sobre cómo la gente están funcionando
está tan acostumbrado al “experto” el establecimiento de las reglas.
LIDERAZGO VISIONARIO
Definido como el más resonante
VENTAJAS
Inspira a los miembros de su organización a seguirlo en su visión de las cosas
permea sus ideas en organizaciones
Mejora el ambiente de trabajo
Es recomendable cuando:
Se dan situaciones de transición importantes dentro de una empresa en donde sea necesaria una alta motivación e implicación del equipo
tiene una imagen clara hacia dónde hay que dirigir
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