MANAGING

1. Attachments:

   • /diagrama/10564004/untitled
   • MANAGING

1. Tenemos la siguiente idea: “El gerente es una persona que planea de forma reflexiva y sistemática”
2. El gerente no abandona el teléfono, la reunión o el correo para regresar al trabajo. Estos contactos son el trabajo.
3. La posición del gerente es como el cuello de un reloj de arena, ubicado entre la red de contactos externos y la unidad interna donde ejerce
4. El impacto de la internet: “El correo electrónico esta limitado por la pobreza de la palabra”
5. El impacto de la internet: “Este nuevo medio mantenerse en contacto”

1. Practicar la gerencia es controlar y hacer y negociar y pensar y liderar y decidir y más, no sumado sino combinado
2. La gerencia se ejerce en tres planos, desde lo conceptual hasta lo concreto: información, personas y acción
3. Para ejercer la gerencia se debe contar con ciertas competencias para alcanzar un equilibrio dinámico
4. Un modelo de práctica gerencial

Attachments:

• MANAGING

1. EL SINDROME DE LA SUPERFICIALIDAD El principal riesgo ocupacional de gerente es la superficialidad. Debido a la naturaleza abierta del trabajo y debido a la responsabilidad por el procesamiento de información
2. EL APRIETO DE LA PLANEACIÓN¿Cómo planea, trazar estrategias, simplemente como pensar, y ni que decir de pensar con buen tiempo de anticipación en este trabajo tan ajetreado ? La gerencia deben manejar los problemas a medida que surgen.
3. EL LABERINTO DE LA DESCOMPOSICION¿Dónde encontrar síntesis en un mundo tan descompuesto por el análisis? Sintetizar es la esencia misma de la gerencia.
4. LOS EMBROLLOS DE LA INFORMACIÓN
   1. LA DISYUNTIVA DE LA CONEXIÓN ¿Cómo mantener informado cuando la práctica gerencial, por su propia naturaleza, aleja al gerente precisamente de las cosas sobre las cuales ejerce?
   2. EL DILEMA DE DELEGAR ¿Cómo delegar cuando una parte importante de la información pertinente es personal, oral y a menudo privilegiad
   3. LOS MISTERIOS DE LA MEDICION ¿Cómo administrar cuando uno no puede apoyarse en la medición?
5. LOS EMBROLLOS DE LAS PERSONAS
   1. EL ENIGMA DEL ORDEN ¿Cómo aportar orden al trabajo de otras personas cuando la práctica gerencial es en si misma tan desordenada?
   2. LAS GARRAS DE LA CONFIANZA EN SI MISMOS ¿Cómo mantener unos niveles suficientes de confianza en sí mismos sin caer en la arrogancia?
   3. LA PARADOJA DEL CONTROL ¿Cómo mantener el estado necesario de desorden controlado cuando el propio gerente está imponiendo el orden?
6. LOS EMBROLLOS DE LA ACCION
   1. LA AMBIGÜEDAD DE LA ACCIÓN ¿Cómo actuar con determinación en un mundo complicado y matizado?

1. Capitulo 1: La práctica gerencial – hacia adelante Capitulo 2: La dinámica de la práctica gerencial Capitulo 3: Un modelo de práctica gerencial Capitulo 4: La incontable variedad de la práctica gerencial Capitulo 5: Los embrollos ineludibles de la práctica gerencial Capitulo 6: La práctica gerencial eficaz