ABORDAGEM NEOCLÁSSICA

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA

1. fundamentos

   • 1. A Administração é um processo operacional composto por funções como...
     • Planejamento
       • Processo administrativo: Planejar, organizar, dirigir e controlar
     • Organização
     • Direção
     • Controle
   • 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ele precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo
   • 3. A Administração é uma arte que deve se apoiar em princípios universais
   • 4. Os princípios da Administração, a exemplo das ciências lógicas e físicas, são verdadeiros
   • 5. A cultura e o universo físico e biológico afetam o meio ambiente do administrador

2. Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O'Donnel, Michael Jucius, Willian Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley e Louis Allen

3. movimento relativamente heterogêneo

4. outras denominações

   • Escola Operacional
   • Escola do Processo Administrativo

5. características

   • 1. Ênfase na prática da Administração
   • 2. Reafirmação dos postulados clássicos
   • 3. Ênfase nos princípios gerais da Administração
   • 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados
   • 5. Ecletismo nos conceitos

6. princípios

   • 3. Hierarquia
     • princípio escalar
     • nivelação hierárquica
       • especialização da direção
         • distribuição da autoridade e responsabilidade em cada um dos níveis da organização
   • 2. Especialização
     • cada orgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas
   • 4. Amplitude administrativa
     • número de subordinados que uma administrador pode supervisionar
     • amplitude média determina a configuração geral da estrutura organizacional
       • estreita
         • maior número de níveis hierárquicos
           • estrutura organizacional
             • alta e alongada
       • larga
         • pouco níveis hierárquicos
           • estrutura organizacional
             • achatada e dispersada
   • 1.Divisão do trabalho
     • consequências
       • maior produtividade e melhor rendimento do pessoal
       • maior eficiência da organização
       • redução dos custos de produção, principalmente mão-de-obra e materiais diretos
     • níveis administrativos
       • Institucional
         • dirigentes e diretores
       • Intermediário
         • gerentes
       • Operacional
         • supervisores

7. organização

   • conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo de produzir bens e serviços

8. Administração por objetivo (APO)

   • enfoque
     • objetivos e finalidades
     • "como" para "porque" ou "para que"
   • Peter Drucker
   • características
     • 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior
     • 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição
     • 3. Interligação entre os vários objetivos departamentais
     • 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados
     • 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
     • 6. Participação atuante das gerências e dos subordinados
     • 7. Apoio intensivo do Staff
   • planos táticos
     • meios capazes de alcançar os objetivos departamentais, desdobrados e detalhados em planos operacionais.
   • enfase
     • quantificação
     • mensuração
     • controle
   • ciclo da APO
     • a. a partir de objetivos organizacionais e do planejamento estratégico, estabelecem-se objetivos departamentais para o 1° ano, entre o gerente e seu superior
     • b. o gerente elabora o Plano Tático que permite alcançar os objetivos departamentais fixados
     • c. o gerente elabora com seus subordinados os Planos Operacionais necessários a implementação do Plano Tático de seu departamento
     • d. os resultados da execução dos planos são continuamente avaliados e comparados com os objetivos fixados
     • e. em função dos resultados obtidos, procede-se à revisão, ao reajuste dos planos ou às alterações nos objetivos estabelecidos
     • g. repete-se a sequencia do ciclo anterior
     • f. estabelecem-se os objetivos departamentais para o 2° ano, entre o gerente e seu superior, tomando por base os resultados do 1° ano