LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.

1. ¿ Que es ?

   • Es la formulación y ejecución de las políticas y prácticas de RH, que formen a los empleados con las competencias y las conductas que la compañía requiere para alcanzar las metas estratégicas de esta.
     • Que aspectos trata:
       • Planear: Validar las necesidades de la compañía, y reclutar los candidatos para las vacantes.
       • Selección: De los candidatos para el cargo.
       • Capacitación: Aplicar los programas necesarios para la inducción y capacitación a los colaboradores.
       • Evaluación: De forma permanente el desempeño.
       • Remunerar: Administrar los sueldos y los salarios.
       • Proporcionar: Incentivos y prestaciones.
       • Comunicar: Crear espacios de entrevistas, asesorías.
       • Fomentar: El compromiso de los trabajadores.

2. Importancia de la Administración del RH:

   • Brinda las políticas y lineamientos que los Gerentes deben tener en cuenta para administrar de forma efectiva el recurso humano, con el que cuenta la compañía.
     • Surgen:
       • Gerentes de Línea: Son los que imparten las ordenes..
         • Responsabilidad:
           • Establecer políticas y practicas que generen en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas.
       • Gerentes de Staff: Es el personal que ayuda y asesora a los Gerentes de Línea, para logar las metas de las compañía

3. Administrción de RH:

   • Grandes Empresas:
     • Mayores a 100 colaboradores, requieren la implementación de varios departamentos, que apoyan la distribución de varias actividades.
   • Pequeñas Empresas:
     • Cuentan con menos de 100 colaboradores, por tal motivo requieren una Administración temporal e informal del RH.

4. Entorno de la Administración del RH:

   • Historia:
     • Surge la tecnología en áreas de pruebas y entrevistas, haciendo que el Departamento de Personal tomara un rol más extenso en el proceso del RH.
       • Década de 1930, la legislación sobre sindicatos, pone más atención en la relación de las empresas con sus sindicatos.
         • Años 60 y 70 con las leyes acerca de la discriminación, se originan sanciones y multas para los empleadores, fomentando un rol protector al RH.
           • Tendencias:
             • Globalización: Las organizaciones buscan expandir sus ventas, propiedades y manufacturas a clase mundial, tratando de disminuir los costos.
             • Tecnología: La implementación del internet y las redes sociales han modernizado la comunicación entre cliente y compañía.
             • Naturaleza del Trabajo: La tecnología ha mejorado los puestos de trabajo, dado que los procesos se pueden realizar de forma computarizada, donde se codifican programas para fabricar productos con mayor precisión.
             • Generación de Empleos en los Servicios: Surgió un sector laboral que se dedica la producción y suministro de servicios.
             • Subcontratación: Las compañías para expandir sus productos y servicios han utilizado el mecanismo de subcontratación con el fin de tener presencia a nivel mundial.
             • Capital Humano: Los colaboradores deben contar con conocimiento, educación, Capacitacion, habilidades, y pericia para el desarrollo de su labor.
             • Tendencias Demográficas y Fuerza Laboral: Hace referencia a la población laboral que está en proceso surgir o de envejecimiento y su ubicación geográfica. De igual forma de acuerdo a la edad de las personas están empiezan a dejar su vida laboral, por tal motivo se evidencia que las futuras generaciones ocupen estas vacantes o de lo contrario se reconsideraran a los trabajadores mayores, en caso de una escasez de mano de obra.
             • Generación "Y”: Se refiere a aquellas generaciones futuras de colaboradores, que crecieron con la tecnología, por tal motivo cuentan con gran dominio del tema.
             • Jubilados: Se refiere al personal laboral que está envejeciendo o se encuentra inactivo laboralmente.

5. Papel cambiante de la Administración del RH

   • La función del área de RH, consistía en asegurar que se cumplieran los procedimientos.
     • HISTORIA
       • Surge la tecnología en áreas como los exámenes y las entrevistas, el departamento de personal, tomando un rol más importante dentro del RH.
         • Décadas de 1960 y 1970 en USA, las leyes de discriminación, generaron que las prácticas de RH fueran más importantes. El departamento de RH aporto experiencia a otras áreas de la compañía.
           • El departamento de RH, trata con los sindicatos, generando igualdad de oportunidades en el empleo.
             • El departamento de RH, implementa acciones para proteger a la compañía de sus problemas.
               • El departamento de RH, en la actualidad atraviesa por un papel de ser planeador y agente de cambio. Demandando un sistema de RH, cada vez más eficiente.
                 • RH y el compromiso del Empleado:
                   • El RH debe obtener las políticas para hacer coincidir las metas del colaborador y de la compañía.
                     • Se enfoca a:
                       • Dinámico: El colaborador cuenta con las capacidades, para desempeñarse en cualquier labor asignada.
                       • Competitivo: El colaborador se forma laboralmente con el fin de adquirir destrezas y habilidades que le den una ventaja a la compañía, frente a la competencia.

6. Papel Estratégico de la Administración del RH:

   • El Departamento de RH, tiene como estrategia implementar un plan para adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y amenazas externas, con el fin de mantener una ventaja competitiva.
     • Los ejecutan los Gerentes de RH:
       • Desafíos Estratégicos:
         • 1.Mejoria en el Desempeño:La prioridad de RH, es incrementar las competitividad, reducir los costos y mejorar el desempeño de los colaboradores.
         • 2.Formulacion e implementacion de la Estrategia:Los Gerentes de RH, deben participar en en este proceso, por tanto deben entender la planiacion estrategica de la compañía.
         • Surge la Planeacion Estrategica:
           • Los Gerentes intervienen asi:
             • 2.Estrategia Corporativa:Identifica el portafolio de negocios que en total tiene la compañía, y la forma en que estos portafolios se relacionan entre si.
             • 1. Estrategia Competitiva:Identifica la forma de construir y fortalecer la posicion competitiva de la compañía a largo plazo en el mercado.1.
               • Ejemplos:
                 • Liderazgo en Costos:La empresa busca ser lider de los costos bajos en algun sector de la economia.
                 • Diferenciacion:La empresa buscar ser la unica en su sector.
             • 3.Estrategia Funcional:Identifican las lineas de accion basicas, que cada departamento seguira, para ayudar a que el negocio cumpla con las metas competitivas.