Técnicas para Avaliação de Desempenho

Método das Escalas Gráficas
1. Mais simples
2. Utilizado por qualquer nível de avaliador
3. Fácil compreensão do método pelo avaliado
4. Facilita generalizações simplistas e análises subjetivas e preconceituosas.
5. Rotinizar os resultados da avaliação.
Listas de Verificação
1. Check List de cada funcionário
2. Funcionário recebe notas para cada fator
3. Lembrete para o gerente de quais itens tem que avaliar
4. Simplificação do método de escalas gráficas
Método da Escolha Forçada
1. Eliminar aspecto subjetivo e a generalização da escala gráfica.
2. Avaliação através de blocos de frases descritivas
3. Avaliador marca uma ou duas opções que mais se aplicam a cada candidato
Método dos Incidentes Críticos
1. Características extremas que representam desempenhos altamente positivos ou negativos
2. Tenta avaliar os pontos positivos e negativos do avaliado
3. Aspectos negativos - Corrigidos Aspectos positivos - realçados
Método da Pesquisa de Campo
1. Especialista corre toda a empresa
2. Entrevista de avaliação inicial
3. Entrevista complementar
4. Planejamento das providências
5. Acompanhamento dos resultados

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