Tareas en la creación de una estrategia

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María Paz  Morales Pérez
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María Paz  Morales Pérez
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Tareas en la creación de una estrategia
  1. Determinación de la dirección
    1. Crear una visión estratégica para la compañia
      1. Como un requisito para un liderazgo estratégico efectivo
        1. Traza el futuro de la compañía
          1. No son genéricas
            1. Deben ser únicas para la organización
              1. La misión y visión deben ser claras y no estar enfocadas en las utilidades
              2. Establecimiento de objetivos
                1. Los objetivos representan un compromiso de la administración en un tiempo específico
                  1. Se deben establecer objetivos estratégicos y financieros, ambos igual de esenciales
                    1. El objetivo estratégico
                      1. Enfocado en el competidor Eliminar un rival
                        1. Creación de una posición competitiva más poderosa
                      2. El concepto del propósito estratégico
                        1. Lo muestra cuando aspira de manera inflexible a un objetivo estratégico
                        2. Los objetivos de largo alcance que requiere de acciones ahora para lograr lo acordado en el futuro
                        3. Elementos de una visión estratégica
                          1. Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañia
                            1. Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir
                              1. Comunicar la visión de forma clara e inspiradora
                              2. Determinación de la dirección
                                1. Permite el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible
                                  1. La estrategia corporativa, negocios, funcional y operación
                                    1. Es esencial definir cada una para el correcto funcionamiento
                                      1. La estrategia corporativa, plan de acción administrativo general
                                        1. Se crean medidas para establecer posiciones en diferentes negocios
                                          1. Mejorar el desempeño de los negocios diversificados
                                            1. Captar sinergia entre unidades de Negocio
                                              1. Prioridades de inversiones
                                              2. Estrategia de negocios
                                                1. Pone en marcha la administración para un negocio
                                                2. Estrategia Funcional
                                                  1. Plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional
                                              3. Para formular una estrategia
                                                1. Ventaja competitiva
                                                  1. Capacidades
                                                    1. Competencias centrales
                                                      1. Recursos
                                                      2. Posicionamiento
                                                        1. Estrategias genéricas
                                                          1. Bajos costos
                                                            1. Diferenciación
                                                              1. Enfoque
                                                            2. Rivalidad competitiva
                                                              1. Para proteger la ventaja competitiva y atacar
                                                            Show full summary Hide full summary