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Mind Map by SULEYMA GALLEGOS, updated more than 1 year ago
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MRP
- Naturaleza de la Planeación y Control
- actividad humana = productividad
- operaciones diseñadas
- operaciones diseñadas
- actividad humana = productividad
- Diferencia entre Planeacion y Control
- Plan
- se refiere a la formalización de las
actividades destinadas a cubrir lo que pase
en un futuro
- se refiere a la formalización de las
actividades destinadas a cubrir lo que pase
en un futuro
- Control
- Se refiere a la reducción de la
variación entre lo estimado y los
que realmente ocurre
- Combinacion inteligente de éstas
dos estrategias para entonces
dar una dirección verdadera a la
empresa
- Combinacion inteligente de éstas
dos estrategias para entonces
dar una dirección verdadera a la
empresa
- Se refiere a la reducción de la
variación entre lo estimado y los
que realmente ocurre
- Objetivos
- Reducción de costos
- Incremento de las ganancias
- Optimizar el capital de trabajo
- Asegurar la calidad
- Asegurar la calidad
- Optimizar el capital de trabajo
- Incremento de las ganancias
- Reducción de costos
- Plan
- Historia del manejo de procesos
- para planear y programar la produccion se
necesita conocer los procesos y determinar
una serie de vínculos para tener en cuenta las
distintas variables que nos pondrían afectar
- para planear y programar la produccion se
necesita conocer los procesos y determinar
una serie de vínculos para tener en cuenta las
distintas variables que nos pondrían afectar
- Definición de la Técnica Punto
de Reorden
- promedio de la demanda dividida entre el tiempo de
entrega y el producto
- ROP= Demanda diaria(x) Tiempo de entrega en dias
- ROP= Demanda diaria(x) Tiempo de entrega en dias
- promedio de la demanda dividida entre el tiempo de
entrega y el producto
- Definición del método de Lanzar y Acelerar
- tratar de mandar las ordenes de comra y las ordenes
de produccion a sus lugares respectivos tan pronto
como sea posible
- tratar de mandar las ordenes de comra y las ordenes
de produccion a sus lugares respectivos tan pronto
como sea posible
- QUE ES EL MRP
- El original data de la decada de los 60's cuando las
siglas correspondian a Planeación de requerimientos
de materiales ahora llamado MRP i
- todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes
que razonablemente se tendrán
- verificar todos los componentes que se necesitan para
fabricar estas ordenes futuras y luego que esten listas
- verificar todos los componentes que se necesitan para
fabricar estas ordenes futuras y luego que esten listas
- todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes
que razonablemente se tendrán
- El original data de la decada de los 60's cuando las
siglas correspondian a Planeación de requerimientos
de materiales ahora llamado MRP i
- DEFINICIÓN
- Técnica que permite a las empresas calcular los
requerimientos dependientes a sus elementos
- Consisteen el desasamiento de necesidades de
materias primas en funciondel programa
maestro de produccion(PMP) terminado y de
tiempo de entrega de las materias primas
- sistema de planeación soportado por computadora que
explota el PMP en las cantidades requeridas de materia
prima , piezas , ensambes
- sistema de planeación soportado por computadora que
explota el PMP en las cantidades requeridas de materia
prima , piezas , ensambes
- Consisteen el desasamiento de necesidades de
materias primas en funciondel programa
maestro de produccion(PMP) terminado y de
tiempo de entrega de las materias primas
- Técnica que permite a las empresas calcular los
requerimientos dependientes a sus elementos
- objetivos del MRP
- mejora del servicio a clientes
- reduce inversión de inventario
- mejora la eficiencia de operación de la planta
- mejora la eficiencia de operación de la planta
- reduce inversión de inventario
- mejora del servicio a clientes
- Ordenes de los clientes
- son los registros que exactamente ordena un cliente , cuánto ordena y cuándo lo
ordena requiere la entrega , son de particular importancia para el proceso
- son los registros que exactamente ordena un cliente , cuánto ordena y cuándo lo
ordena requiere la entrega , son de particular importancia para el proceso
- Pronóstico de demanda
- No importa cuán elaborado sea un proceso de
pronóstico en un negocio , el uso de datos
históricos para predecir tendencias futuras, ciclos o
estacionalidad, siempre es dificil
- No importa cuán elaborado sea un proceso de
pronóstico en un negocio , el uso de datos
históricos para predecir tendencias futuras, ciclos o
estacionalidad, siempre es dificil
- PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
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