Motivación: de los conceptos a las aplicaciones

Description

Mind Map on Motivación: de los conceptos a las aplicaciones, created by leonel asato on 09/11/2018.
leonel asato
Mind Map by leonel asato, updated more than 1 year ago
leonel asato
Created by leonel asato over 5 years ago
23
0

Resource summary

Motivación: de los conceptos a las aplicaciones
  1. Motivar mediante el diseño del puesto de trabajo: El modelo de las características del puesto
    1. Los estudios sobre el diseño del puesto de trabajo sugieren que la forma en que se organizan los elementos en un puesto puede incrementar o disminuir el esfuerzo que se le dedica. Estas investigaciones también sugieren cuáles son esos elementos
      1. El modelo de las características del puesto de trabajo
        1. El modelo de las características del puesto de trabajo (MCPT) fue desarrollado por J. Richard Hackman y Greg Oldham, y señala que cualquier puesto se describe en términos de cinco dimensiones fundamentales
          1. 1. La variedad de habilidades es el grado en que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que el trabajador pueda utilizar capacidades y talentos diferentes. Por ejemplo, el trabajo del propietario y operador de un taller que hace reparaciones eléctricas, reconstruye motores, repara carrocerías e interactúa con los clientes implica una gran variedad de habilidades. El trabajo de un reparador de carrocerías que únicamente rocía pintura durante ocho horas al día requiere pocas habilidades.
            1. 2. La identidad de la tarea se refiere al grado en que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable
              1. 3. La importancia de la tarea es el grado en que el puesto afecta la vida o el trabajo de otros individuos. La labor de una enfermera que atiende las diversas necesidades de los pacientes internados en la unidad de terapia intensiva de un hospital representa una actividad muy importante. Por otro lado, la limpieza de los pisos del hospital sería una labor con baja puntuación en esta dimensión.
                1. 4. La autonomía representa el grado en que el puesto ofrece al trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los procedimientos para llevarlas a cabo. Por ejemplo, un vendedor que programa sus actividades cotidianas y decide sin supervisión el método de ventas más eficaz para atender a cada cliente, tiene un puesto con gran autonomía.
                  1. 5. La retroalimentación es el grado en que la ejecución de las actividades laborales brindan al individuo información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño. Un puesto de trabajo con mucha retroalimentación es el de quien ensambla iPads y después las prueba para saber si funcionan correctamente.
            2. ¿Cómo se pueden rediseñar los puestos de trabajo?
              1. Rotación de puestos
                1. Si los individuos padecen por el exceso de rutina en su trabajo, una alternativa consiste en usar la rotación de puestos, o el cambio periódico de un trabajador de una tarea a otra del mismo nivel y que requiera de habilidades similares (también se denomina capacitación cruzada)
                2. Enriquecimiento del puesto
                  1. El enriquecimiento del puesto se refiere a la expansión de los puestos aumentando el grado en que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación del trabajo. Un puesto enriquecido organiza las tareas de modo que permite que el empleado realice una actividad completa, incrementa su libertad e independencia, y le da más responsabilidades y retroalimentación, por lo que los individuos tienen la posibilidad de evaluar y corregir su desempeño en el trabajo
                3. Diseños de trabajo alternativos
                  1. Es otro enfoque de la motivación consiste en modificar la configuración del trabajo por medio de un horario flexible, puestos compartidos y trabajo a distancia.
                    1. Horario flexible
                      1. Horario de trabajo en el cual los trabajadores, dentro de unos límites establecidos por la empresa u organismo, pueden adaptar a su conveniencia las horas de entrada y salida.
                        1. Algunos de los beneficios que se mencionan del horario flexible son la reducción del ausentismo, mayor productividad, menores gastos de tiempo extra, disminución de la hostilidad hacia la gerencia, menores congestionamientos de tránsito en los alrededores de los centros de trabajo, eliminación de la impuntualidad, y mayores autonomía y responsabilidad de los empleados
                      2. Puestos compartidos
                        1. Los puestos compartidos ayudan a una organización a aprovechar el talento de más de un individuo en un puesto de trabajo determinado
                          1. Desde el punto de vista de los empleados, compartir el puesto aumenta la flexibilidad y suele incrementar la motivación y la satisfacción, cuando no es práctico cubrir un puesto de 40 horas por semana.
                        2. Trabajo a distancia
                          1. Tal vez para mucha gente sea lo que más se acerca a un trabajo ideal. Sin traslados, con horas flexibles, con libertad para vestirse como se desee y pocas o ninguna interrupciones de los colegas, se denomina trabajo a distancia y se refiere a los individuos que hacen su trabajo desde casa al menos dos días de la semana en una computadora conectada con la oficina
                        3. El contexto sodal y físico del trabajo
                          1. El modelo de las características del puesto de trabajo indica que la mayoría de los individuos se sienten más motivados y satisfechos cuando las tareas intrínsecas de su trabajo son interesantes. Sin embargo, contar con el lugar de trabajo con las características más interesantes del mundo no garantiza la satisfacción, si el trabajador se siente aislado de sus colegas, mientras que tener buenas relaciones sociales puede hacer que las tareas más aburridas y laboriosas sean más satisfactorias
                            1. Las interacciones sociales están muy relacionadas con un estado de ánimo positivo, y dan a los individuos más oportunidades de aclarar su rol laboral y de saber qué tan bien lo están desempeñando. El apoyo social brinda a los trabajadores mayores oportunidades de obtener ayuda para su actividad
                        4. Involucramiento de lostraba|adores
                          1. El involucramiento del trabajador es un proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización.
                            1. Ejemplos de programas de involucramiento de los trabajadores
                              1. Gerencia participatíva: Todos los programas de gerencia participatíva incluyen la toma de decisiones conjunta, donde los subalternos comparten con su jefe inmediato un grado significativo de poder de decisión.
                                1. Participación representativa: Su meta consiste en redistribuir el poder dentro de una organización, al colocar al trabajador en una situación de mayor igualdad con los intereses de la gerencia y los accionistas, así como al permitir que los trabajadores sean representados por un pequeño grupo de empleados que participan de manera directa.
                                2. Vinculación de los programas de involucramiento de los trabajadores con las teorías sobre la motivación
                                  1. El involucramiento de los trabajadores se basa en diversas teorías de la motivación.La teoría Yes consistente con la gerencia participativa, en tanto que la teoría X va más con el estilo tradicional y autocrático para administrar personal.
                                3. Uso de las recompensas para motivar a los empleados
                                  1. Qué pagar: Establecer una estructura salarial
                                    1. Hay muchas maneras de remunerar a los empleados. El proceso de establecer inicialmente niveles salariales es complejo y significa equilibrar la parúápaáón interna— el valor del trabajo para la organización (por lo general se establece mediante un proceso técnico denominado evaluación de puestos
                                    2. Cómo pagar: Recompensar a los empleados individuales mediante programas de salario variable
                                      1. programas de pago variable
                                        1. los cuales basan una parte del salario del trabajador en cierta medida individual u organizacional del desempeño. De esta manera, los ingresos fluctúan
                                        2. Pago a destajo
                                          1. Los planes de pago a destajo han gozado de gran popularidad como medio de remuneración de los trabajadores de producción, donde se asigna una cantidad fija por cada unidad terminada
                                          2. Pago con base en el mérito
                                            1. Los planes de pago con base en el mérito remuneran al individuo considerando las puntuaciones obtenidas en la evaluación del desempeño.
                                            2. Bonos
                                              1. Pago con base en las aptitudes
                                                1. El pago con base en las aptitudes (también llamado pago con base en las competencias o con base en el conocimiento) es una alternativa al pago con base en el puesto de trabajo, y establece los niveles salariales a partir de las destrezas que tienen los empleados o del número de tareas que pueden realizar.
                                                2. Planes de reparto de utilidades
                                                  1. Un plan de reparto de utilidades distribuye la remuneración según cierta fórmula establecida, diseñada de acuerdo con la rentabilidad de la empresa.
                                                  2. Participación en las ganancias
                                                    1. La participación en las ganancias70 es un plan de incentivos grupal basado en una fórmula, que utiliza las mejoras en la productividad del grupo, de un periodo a otro, para determinar la cantidad monetaria total que habrá de entregarse.
                                                    2. Planes de propiedad de acciones para los trabajadores
                                                      1. Los planes de propiedad de acciones para los trabajadores (PPAT) los establece la compañía como prestaciones para que los empleados adquieran acciones, con frecuencia a precios por debajo del mercado, como parte de su remuneración
                                                      2. Evaluación del pago variable
                                                    3. Prestaciones flexibles: Desarrollo de un paquete
                                                      1. De acuerdo con la tesis de la teoría de las expectativas de que las recompensas organizacionales deberían vincularse con las metas de cada empleado, las prestaciones flexibles personalizan las recompensas al permitir que cada individuo elija el paquete de prestaciones que cubra mejor sus necesidades y situación actuales
                                                        1. Recompensas intrínsecas: Programas de reconocimiento de los trabajadores
                                                          1. Una ventaja evidente de los programas de reconocimiento es que no son costosos, ¡ya que los elogios son gratuitos!88 Conforme las compañías y las organizaciones gubernamentales se enfrentan a presupuestos más ajustados, los incentivos no económicos se vuelven más atractivos
                                                      2. Resumen e implicaciones para los gerentes
                                                        1. Reconocimiento de las diferencias individuales. Los gerentes deberían mostrarse sensibles ante las diferencias individuales.
                                                          1. Utilizar metas y retroalimentación. Los empleados deberían tener metas firmes y específicas, y recibir retroalimentación sobre lo bien que se esfuerzan para lograrlas.
                                                            1. Permitir que los trabajadores participen en las decisiones que los afectan. Los empleados pueden contribuir a establecer metas de trabajo, a elegir sus propios paquetes de prestaciones y a resolver problemas de productividad y calidad
                                                              1. Vincular las recompensas con el desempeño. Las recompensas tienen que estar supeditadas al desempeño, y los trabajadores deben percibir la relación entre ambos.
                                                                1. Verificación de la equidad del sistema. Los individuos deben darse cuenta de que la experiencia, las aptitudes, las capacidades, el esfuerzo y otros aportes evidentes justifican las diferencias en el desempeño y, por lo tanto, en el salario, las asignaciones laborales y otras recompensas notorias.
                                                                Show full summary Hide full summary

                                                                Similar

                                                                Key Paintings
                                                                Julia Lee
                                                                Geography Coasts Questions
                                                                becky_e
                                                                A level Computing Quiz
                                                                Zacchaeus Snape
                                                                Vectors
                                                                Andrea Leyden
                                                                Physical Description
                                                                Mónica Rodríguez
                                                                Health and Social Care Flashcards
                                                                Kelsey Phillips
                                                                Plant Anatomy Quiz
                                                                Kit Sinclair
                                                                An Timpeallacht (Foclóir)
                                                                Sarah Egan
                                                                Cells And Cell Techniques - Flashcards (AQA AS-Level Biology)
                                                                Henry Kitchen
                                                                Derecho Aéreo
                                                                Adriana Forero
                                                                The Gastrointestinal System- Physiology- PMU
                                                                Med Student