Teorías X y Y (Douglas McGregor)

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Luis Purcallas
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Teorías X y Y (Douglas McGregor)
  1. NECESIDAD DE ALGUIEN QUE ASUMA LA FUNCION TECNICA DE PERSONAL
    1. Se ha afirmado que no hay empresa, por pequeñia que sea, en la que no se requiera de alguna persona que, al menos como parte de su tra bajo, se haga cargo de la función técnica de personal. La importancia de esta función justifica, en principio, una afirmación de esta naturaleza.
    2. EJEMPLOS DE POLITICAS DE PERSONAL
      1. Como elementos esenciales en el trato del personal se consideran: el garantizar a éste su libertad e independencia, mientras no violen los derechos de otros trabajadores o de la empresa; el garantizar su integridad y seguridad física, económica, etc.,Pero tales aspectos se mueven siempre en el campo meta jurídico de la Administración de Personal. Por ello, en todas las órdenes e instrucciones, los jefes deberán cuidar, no solamente de que se respeten los derechos y deberes de empleadores y trabajadores, sino, principalmente, coordinar del mejor modo posible los intereses de ambos, en forma de que se armonicen y obtengan simultáneamente.
      2. ¿DESAPARECERA LA FUNCION TECNICA DE PERSONAL?
        1. Autores de primera categoría, como ocurre con Peter F. Drucker sostienen que los Departamentos de Personal son una actividad que sólo transitoriamente se justifica por la impreparación de los jefes de línea en ese aspecto; pero que se llegará a lograr que tales departamentos desaparezcan totalmente, cuando se consiga una mayor preparación y madurez de los jefes de línea.
        2. EL CASO DE EMPRESAS MUY PEQUENAS
          1. En una empresa equea De acuerdo con la idea de Pigors y Myers, quienes consiceran que no hay empresa demasiado pequeña donde no deba existir alguien es- pecíalizado en la función de personal, cabe hacer la siguiente pregunta: a) Personal; Un jefe de perscna! y una secretaria. b) Locel: Sala de recibir (amplia, en lo posible) y un pri- Va
          2. EL CASO DE EMPRESAS MUY PEQUENAS
            1. en una empresa que por su magnitud no justifica que haya una pe ¿quién, y cómo, deberá llenar esta función? atribuciones, dedique parte de su tempo a la funcióa de personal, y se i sona especialmente dedieada a la Administración Téeniea de Personal, Evidentemente se requerirá que un funcionario encargado de otras
            2. COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
              1. Analizaremos brevemente cuál puede ser la composición y disposición de un departamento en una empresa, de acuerdo con su magnitud, tomando en cuenta a la vez los puntos de vista de la A. M. A., y la experiencia más frecuente en México.1. En una empresa pequeña. a) Personal: Un jefe de personal y una secretaria. b) Local: Sala de recibir (amplia, en lo posible) y un privado 2. En una empresa mediana. a) Personal: Puede conponerse así: de otras onal, y se Un Jefe de Personal, encargado de Políticas, Investigación, Prestaciones. Un auxiliar, encargado de Relaciones Laborales, Administración de Sueldos, Higiene y Seguridad, Servicios Médicos (su vigilancía). Un auxiliar, encargado de Selección y Adiestra- miento. encargado actuación,Una secretaria, encargada además de avisos al Seguro Social.
              2. DEPARTAMENTO STAFF O FUNCIONAL.
                1. La diferencia, como lo hemos señalado en nuestra multicitada obra, radica en que, en el primer supuesto, toma decisiones que son obligatorias a los jefes de línea, en todos aquellos asuntos que sean, exclusiva o preferentemente, de la función de personal
                2. TEORÍA X
                  1. 1. El trabajador es pesimista, estático, rígido y busca evitar el trabajo en la medida de lo posible. 2. Debido a esta aversión, el directivo emplea métodos como la amenaza, el control, la dirección, la presión, el castigo y la recompensa para lograr la mayor eficiencia del empleado. 3. El ser humano común prefiere que lo dirijan; quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad. Por lo tanto, la comunicación en esta teoría se da de forma vertical (de arriba hacia abajo), sin posibilidad de réplica y con la única función de que el trabajador acate órdenes y cumpla los objetivos organizacionales.
                  2. TEORÍA Y
                    1. 1. El esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. 2. Los empleados se autodirigen y autocontrolan para el cumplimiento de objetivos con los que se sienten comprometidos. 3. Su esfuerzo por cumplir con el compromiso es proporcional a la recompensa que obtiene por su logro. 4. El empleado, estimulado y motivado por naturaleza, acepta y busca responsabilidades. 5. El trabajador es capaz de solucionar problemas, basado en su propia creatividad e ingenio. 6. Dadas las condiciones industriales actuales, las potencialidades intelectuales del ser humano son utilizadas solo de forma parcial. 7. Ya que la comunicación se da de manera horizontal, hay una mayor participación del empleado en la toma de decisiones de la organización, así como un modelo más democrático, incluyente y menos receptivo de influencias y control externos
                    2. POSICION JERARQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
                      1. Surge como consecuencia de las grandes empresas del avance de la tecnología, que origina la necesidad de contar con manejo innovador.
                      2. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
                        1. Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la entidad
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