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Description
Mind Map by santiagovanegasr, updated more than 1 year ago
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Created by santiagovanegasr
over 10 years ago
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Brainstorming
- El brainstorming o tormenta de ideas es una técnica de reuniones en grupo cuyo objetivo
es la generación de ideas en un ambiente libre de críticas
- Gause y Weinberg 1989, Raghavan et al. 1994
- Gause y Weinberg 1989, Raghavan et al. 1994
- Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn
- Fases del brainstormin
- Preparación
- la preparación para una sesión de
brainstorming requiere que se seleccione
a los participantes y al jefe de la sesión,
citarlos y preparar la sala donde se
llevará a cabo la sesión
- la preparación para una sesión de
brainstorming requiere que se seleccione
a los participantes y al jefe de la sesión,
citarlos y preparar la sala donde se
llevará a cabo la sesión
- Generación
- el jefe abre la sesión exponiendo un enunciado general
del problema a tratar, que hace de semilla para que se
vayan generan
- reglas
- Se prohíbe la crítica de ideas, de forma
que los participantes se sientan libres
de formular cualquier idea
- Se fomentan las ideas más avanzadas,
que aunque no sean factibles,
estimulan a los demás participantes a
explorar nuevas soluciones más
creativas.
- Se debe generar un gran número de ideas, ya
que cuantas más ideas se presenten más
probable será que se generen mejores ideas
- Se debe alentar a los participantes a
combinar o completar las ideas de otros
participantes. Para ello, es necesario, al
igual que en la técnica del JAD, que todas
las ideas generadas estén visi
- Se prohíbe la crítica de ideas, de forma
que los participantes se sientan libres
de formular cualquier idea
- reglas
- el jefe abre la sesión exponiendo un enunciado general
del problema a tratar, que hace de semilla para que se
vayan generan
- Consolidación
- Revisar ideas
- se revisan las ideas generadas para clarificarlas. Es habitual identificar ideas similares, en cuyo caso
se unifican en un solo enunciado.
- se revisan las ideas generadas para clarificarlas. Es habitual identificar ideas similares, en cuyo caso
se unifican en un solo enunciado.
- Descartar ideas
- aquellas ideas que los participantes
consideren excesivamente avanzadas se
descartan
- aquellas ideas que los participantes
consideren excesivamente avanzadas se
descartan
- Priorizar ideas
- se priorizan las ideas restantes, identificando las absolutamente esenciales,
las que estarían bien pero que no son esenciales y las que podrían ser
apropiadas para una próxima versión del sistema a desarrollar.
- se priorizan las ideas restantes, identificando las absolutamente esenciales,
las que estarían bien pero que no son esenciales y las que podrían ser
apropiadas para una próxima versión del sistema a desarrollar.
- Revisar ideas
- documentacion
- después de la sesión, el jefe produce la documentación oportuna conteniendo las ideas priorizadas y
comentarios generados durante la consolidación.
- después de la sesión, el jefe produce la documentación oportuna conteniendo las ideas priorizadas y
comentarios generados durante la consolidación.
- Preparación
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