16702017
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Mind Map by Liliana Montalvan, updated more than 1 year ago
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Created by chetys_07
over 8 years ago
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Copied by Liliana Montalvan
about 5 years ago
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VENTAJA
COMPETITIVA
- Es la ventaja que posee una empresa
ante otras empresas del mismo sector
o mercado.
- Para que una ventaja sea considerada
como competitiva, es necesario que
cumpla con los siguientes requisitos:
- Permitir un mejor
desempeño
- Permitir un aumento
de la rentabilidad
- Ser sostenible
en el tiempo
- Ser difícil de
alcanzar o igualar
- Ser difícil de
alcanzar o igualar
- Ser sostenible
en el tiempo
- Permitir un aumento
de la rentabilidad
- Permitir un mejor
desempeño
- 3 estrategias para lograr
una Ventaja Competitiva
- Liderazgo
por costos
- Establecerse
como el productor
de más bajo costo
- Diferenciación
- Ser la única en su
sector con respecto
a algunas áreas de
producto/ servicio
- Enfoque
- Consiste en
especializarse en
un dado segmente
del mercado y en
Ofrecer el mejor
producto pensado
expresamente
para los reales
requerimientos de
nuestro segmento
- Consiste en
especializarse en
un dado segmente
del mercado y en
Ofrecer el mejor
producto pensado
expresamente
para los reales
requerimientos de
nuestro segmento
- Ser la única en su
sector con respecto
a algunas áreas de
producto/ servicio
- Establecerse
como el productor
de más bajo costo
- Liderazgo
por costos
- Para que una ventaja sea considerada
como competitiva, es necesario que
cumpla con los siguientes requisitos:
- Cadena de Valor
- Es una herramienta de gestión, que permite
realizar un análisis interno de una empresa
- A través de sus principales
actividades generadoras de valor.
- Los factores que amenazan la
sustenibilidad de una ventaja
competitiva son básicamente
tres:
- Imitación
- Sustitución
- Otras acciones de
competidores actuales o
nuevos competidores.
- Imitación
- Los factores que amenazan la
sustenibilidad de una ventaja
competitiva son básicamente
tres:
- A través de sus principales
actividades generadoras de valor.
- Es una herramienta de gestión, que permite
realizar un análisis interno de una empresa
- Crece fundamentalmente
en razón del valor que
una empresa es capaz
de generar.
- En lugar de costos,
deberíamos utilizar el
concepto de valor en
el análisis de la
posición competitiva.
- VALOR, representa lo que los
compradores están
dispuestos a pagar, y el
crecimiento de este se debe a
los costos bajos en relación
con los competidores.
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