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Agil Day
Description
Mind Map on Agil Day, created by dramirer on 16/12/2014.
Mind Map by
dramirer
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
dramirer
over 9 years ago
105
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Resource summary
Agil Day
Personal Kanban
Jim Benson y Tonnianne DeMaria
Trabajo del Conocimiento
"Inventa lo que no se ha realizado antes"
"Sólo podemos hacer tanto trabajo como podemos manejar"
Efecto Zeigarnik
"Mientras tengamos temas abiertos, estos nos darán vueltas en el cerebro"
Utilización Kanban
"Las cosas que no se pueden ver, asustan. Hacerlos visibles"
"¿Cuantos dedos estoy mostrando?"
Ejemplo de como se realizan las reuniones de status cuando no se visualiza
"Visualizar permite relevar de forma amable los problemas cuando aparezcan"
"Solo hay 3 tamaños de tareas: 'Puedo hacerlo', 'Es una locura', 'puedo hacerlo' "
"Si quieres que tus mediciones de flujo sean aceptables, debes limitar la cantidad de temas en proceso (WiP)"
"Si una tarea comienza a comportarse de forma inesperada, esa es la vida de un desarrollador"
KaizenCamp
Encontrar formas más humanas de hacer tu vida, no sólo trabajar
Más ágil que un OpenSpace, dado que el plan del día se va generando sobre la marcha
Herramienta visual de gestión de tareas
Utilizado por Individuos
Gestión flexibles de tipo pull
Adaptación a los cambios
Selección de tareas en función de tu contexto
Sistema muy flexible
Dos reglas
Visualizar tu trabajo
Permite tenerlo bajo control
Resgistrar todas las tareas
Tomar mejores decisiones
Priorizar en función del contexto
Limitar el trabajo en curso
Número de tareas que puedes tener en progreso a la vez (WIP, work-in-progress)
Responder tranquilamente a los cambios
No saltar de una tarea a otra sin sentido.
Creación Kanban
Definir cadena de valor.
Preparar las tareas
Establecer WIP
Empezar a Mover
Estimates
Tipo de estimación
StoryPoints
Dar puntos a la historia de usuarios
Camiseta
XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL
No estimates
Estimar con datos reales
Estimación del desarrollo
Gestíón de la incertidumbre
Hacer futuro el presente
Técnicas/Metodologías
Principio de Pareto
80/20
Técnica Pomodoro
TimeBoxing
Desarrollo iterativo e incremental
Basado en
Pausas frecuentes pueden mejorar la agilidad mental
Respuesta eficaz frente al tiempo
Continous Delivery
Entrega de Software Continua
Automatiza Proceso
Mejora Proceso
Slack
Elimina Burnout
Elimina Busywork
Mito de Total Eficiencia
Continous Improvement
Técnicas/Metodologías
Keep-Fix-Try
Mantener
Mejorar
Soluciones
Kaizen Memo
¿Cual es el problema?
Acciones de Mejora
Resultado Esperado
Kaizen Board
Kanban Proyecto
Kaizen ToDoList
Blocks Board
Blocks Board
Apoya reuniones de retrospectiva
A3 Problem Solving
Compartir Experiencias
Titulo
Situación Actual
Situación Deseada
Impedimiento o Causa
Acciones
Metricas
getKanban
Diseñando para enseñar Kanban
Conceptos
Mecanica
Mejora gestion de tareas
Individual
Equipo
Standard Meeting
Mejora gestion de reuniones
3 WIP Kaizen minimo a la semana
No tiene que ver especificamente con el trabajp
Herramienta de Automatizacion de Testing
SELENIUM
ToyotaWay
Muri
Muda
Mura
Mejora de Gestión
Procesos
Kanban
Equipos
Scrum
Comunidad Agil
Trabajo mas humano
Construir un entorno productivo, amable y gratificante
Espacios humanos mas humanos
Respeto a las personas
Aumentar rentabilidad y productividad
Mejorar la industria
Amigos trabajando en lugares buenos
Igualdad de oportunidades
Construir negocios del futuro
Sacar del mercado las empresas malas
Hacer mejor mi trabajo
Mucho talento desperdiciado en las organizaciones
Pasión por hacer bien las cosas
Cumplir objetivos, plazos y producto que busca el cliente
Difusión de agilidad
Agilidad no es solo TI
Promover Agilidad
Entender la agilidad con una vision mas amplia
Intereses Comunes
Encontrar a otros interesados en mejorar
Relacionar con personas con conocimiento
Generar que fluya el conocimiento
Ayudar a los demas acorde a las habilidades de cada uno
Cuanto mas personas, mayor es el conocimiento
Juntar con personas con los mismos intereses
Aprender y Compartir
Redes de contactos interubros
Aprender y aplicar agilidad
Compartir agilidad
Compartir experiencias
Facilitar el cambio de experiencias y herramientas agiles
Compartir Conocimiento
Mas personas, mayor el feedback
Acción
Dejar de hablar y empezar a hacer
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