Metodología General Ajustada (MGA)

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Metodología General Ajustada (MGA)
Unad Trabajos
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Jose Luis  Gomez Hernandez
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Unad Trabajos
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Metodología General Ajustada (MGA)
  1. IDENTIFICACIÓN
    1. PLAN DE DESARROLLO
      1. El punto de partida de todo proyecto de inversión pública
      2. PROBLEMÁTICA
        1. problema o necesidad o aprovechar una oportunidad que se presenta en toda o sobre una parte de la población de una región o área en particular
          1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
            1. Como insumos de este proceso adicionalmente a la realización de ejercicios de lluvia de ideas con la comunidad afectada y de haber adelantado consultas con expertos de la temáticA
        2. PARTICIPANTES
          1. Los participantes de un proyecto son todas las personas, grupos y organizaciones que de alguna manera están relacionados
          2. POBLACIÓN
            1. conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central
              1. POBLACIÓN AFECTADA Y OBJETIVO
                1. POBLACIÓN AFECTADA POR EL PROBLEMA
                  1. POBLACIÓN OBJETIVO
                    1. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
                2. OBJETIVOS
                  1. Los objetivos son una proyección de la situación deseable, se construyen a partir del árbol de problemas
                    1. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
                  2. ALTERNATIVAS
                    1. Las alternativas de solución de un proyecto son los diferentes caminos que se pueden tomar para llegar a cumplir el objetivo propuesto
                  3. PREPARACIÓN
                    1. NECESIDADES (ESTUDIO DE MERCADO)
                      1. La(s) alternativa(s) de solución identificada(s) responde(n) a una necesidad social o a una oportunidad presente en un ámbito geográfico determinado
                      2. ANALISIS TECNICO
                        1. La materialización de los objetivos específicos y el cumplimiento del resultado esperado del proyecto solo será posible a través de los productos
                        2. LOCALIZACIÓN
                          1. puesto que esta decisión depende de una serie de factores condicionantes
                          2. CADENA DE VALOR (COSTOS)
                            1. La cadena de valor sintetiza la estructura vertical de la matriz de marco lógico que formara parte del último módulo de la MGA
                            2. RIESGOS
                              1. Los riesgos son eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto
                              2. INGRESOS Y BENEFICIOS
                                1. los proyectos atienden una necesidad social mediante la entrega bienes y/o servicios
                                2. PRESTAMOS
                                  1. En caso que se estime necesario financiar parcialmente el costo de la alternativa estudiada a través de recursos de crédito
                                  2. DEPRECIACIÓN
                                    1. La depreciación es un mecanismo contable que reconoce este hecho haciendo que el valor se reduzca sistemáticamente sin que en efecto se presente algún tipo de desembolso de recursos.
                                  3. EVALUACIÓN
                                    1. FLUJO DE CAJA
                                      1. Costos de las etapas de preinversión, inversión y operación de cada alternativa analizada, y de otro los ingresos y beneficios esperados durante el horizonte de evaluación
                                        1. FINANCIERO
                                          1. ECONOMICO
                                        2. INDICADORES DE DECISIÓN
                                          1. Los valores de cada uno de los periodos con el monto de la inversión estimada sin los efectos que implica la capitalización del dinero en el tiempo
                                            1. ANALSÍS COSTO BENEFICIO
                                              1. ANÁLSIS COSTO EFICIENCIA
                                            2. EVALUACIÓN MULTICRITERIO
                                              1. Frente a las dificultades que plantea el proceso de evaluación bajo el enfoque de eficiencia ya sea porque se dejan por fuera una cantidad apreciable de factores asociados a los beneficios que se llegarían a obtener con la ejecución
                                              2. DECISIÓN
                                                1. Se seleccionar alguna(s) de las alternativas analizadas y avanzar hacia la siguiente fase de preinversión en aquellos proyectos formulados para perfil o prefactibilidad
                                              3. PROGRAMACIÓN
                                                1. MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO
                                                  1. La matriz de resumen del proyecto es una adaptación que se realiza en la herramienta informática MGA, de la ampliamente conocida Matriz de Marco Lógico
                                                    1. INDICADORES
                                                      1. SUPUESTOS VS RIESGOS
                                                        1. CONSOLIDACION DE LA MATRIZ Y VERIFICACION DE CONSISTENCIA
                                                      2. FUENTES DE FINANCIACIÓN
                                                        1. ESQUEMA FINANCIERO
                                                          1. En este sentido el capítulo de fuentes de financiación de la MGA requiere diligenciar la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto
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