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Gestión de Proyectos
- Historia
- La Gestión de Proyectos como disciplina tiene sus orígenes en diferentes
campos, como la ingeniería civil y proyectos de los Ministerios de Defensas.
En 1860: El Gobierno de EE.UU decidió emprender la gigantesca labor de
realizar el primer ferrocarril transcontinental. Las tareas de adquirir,
procesar materiales y organizar miles de trabajadores a lo ancho del
territorio en esa escala, no tenía precedentes.
- Al estallar la Primera Guerra Mundial la
demanda de Proyectos Militares de gran
complejidad aumentó, lo cual implicó
coordinar una gran variedad de interacciones
que requerían; de nuevas estrategias y
herramientas organizacionales.
- Años más tarde este diagrama se convertiría en el hoy famoso Diagrama
de Gantt, el cual muestra las secuencias, duración y grado de avance de
todas las tareas junto con los hitos que hacen parte del proyecto. El
Diagrama de Gantt se convirtió en una herramienta tan útil para los
gerentes de proyectos de construcción Naval que pronto fue adoptada
por otras industrias y hoy día es ampliamente utilizado por
herramientas como Microsoft Project.
- Años más tarde este diagrama se convertiría en el hoy famoso Diagrama
de Gantt, el cual muestra las secuencias, duración y grado de avance de
todas las tareas junto con los hitos que hacen parte del proyecto. El
Diagrama de Gantt se convirtió en una herramienta tan útil para los
gerentes de proyectos de construcción Naval que pronto fue adoptada
por otras industrias y hoy día es ampliamente utilizado por herramientas
como Microsoft Project.
- La Gestión de Proyectos como disciplina tiene sus orígenes en diferentes
campos, como la ingeniería civil y proyectos de los Ministerios de Defensas.
En 1860: El Gobierno de EE.UU decidió emprender la gigantesca labor de
realizar el primer ferrocarril transcontinental. Las tareas de adquirir,
procesar materiales y organizar miles de trabajadores a lo ancho del
territorio en esa escala, no tenía precedentes.
- La Gestión de Proyectos trata de integrar los diferentes componentes de un Proyecto para lograr un
objetivo específico durante las etapas de:
- Inicio
- Planeaciòn
- Ejecuciòn
- Cierre
- Monitoreo y control
- Las principales
restricciones de un
proyecto son:
- El tiempo necesario para
completar el proyecto.
- Los costos del Proyecto.
- Mantener el alcance del
Proyecto.
- El tiempo necesario para
completar el proyecto.
- Los grupos de procesos de la gestión de proyectos son:
- Grupo de
Planeación.
- Grupo de Ejecución.
- Grupo de
Monitoreo y
Control.
- Grupo de Cierre.
- Grupo de
Iniciación.
- Grupo de
Planeación.
- EL PMBOK
- Define 47 procesos que están distribuidos dentro de la Matriz de Procesos
y que todo director de Proyectos que aspira seguir la metodología del
PMBOK debe conocer, puede que parezca que son muchos y lo son, pero a
medida que exploramos el marco teórico, será más claro como estos
procesos tienen un orden lógico que está basado en el sentido común.
- Define 47 procesos que están distribuidos dentro de la Matriz de Procesos
y que todo director de Proyectos que aspira seguir la metodología del
PMBOK debe conocer, puede que parezca que son muchos y lo son, pero a
medida que exploramos el marco teórico, será más claro como estos
procesos tienen un orden lógico que está basado en el sentido común.
- Inicio
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