Startups: estudo do processo de abertura e gerenciamento

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Startups: estudo do processo de abertura e gerenciamento
  1. CONCEITOS, EVOLUÇÃO
    1. Gitahy (2010) - grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
      1. Osterwalder e Pigneur (2010) - forma pela qual uma organização cria, entrega e captura valor, sendo essencial para o crescimento “sustentável” de um negócio.
        1. Buscam novidades
          1. fator limitante - acesso a recursos adequados
            1. procuram parceiros externos
              1. desenvolver
                1. comercializar
              2. Longhi (2011) - pequenas empresas montadas em casa ou em faculdades e que recebem pequenos aportes de capital.
                1. O objetivo é que as startups se concentrem em minimizar o tempo total desse circuito de reação para que mais rapidamente consigam obter uma aprendizagem validada, evitando os habituais desperdícios (RIES 2012; MAURYA, 2010).
                  1. Ries (2005) - nem toda empresa nova, em estágio inicial, pode ser considerada startup.
                    1. Abrir uma nova empresa, exatamente igual a um negócio existente, copiando modelo de negócios, precificação, cliente-alvo e produto, pode ser um investimento econômico atraente, mas não é uma startup, pois seu sucesso depende somente da execução.
                      1. Diferença entre Startup e Emoresa tradicional (ALBERONE; CARVALHO; KICORVE, 2012)
                        1. empresa tradicional - plano de negócios minucioso, ver a viabilidade e depois colocar em execução
                          1. definido por meio tentativa e erro, de modo que o empreendedor tem uma hipótese e vai a campo ver como esta é recepcionada no mercado
                        2. Hermanson (2011), por sua vez, ressalta que startups não são necessariamente somente empresas de tecnologia; mas toda e qualquer empresa em fase de constituição
                        3. CATEGORIAS E VARIÁVEIS
                          1. Caracterização das startups
                            1. Natureza do negócio (ramo de atuação)
                              1. Descrição das atividades do negócio
                                1. Tempo de empresa
                                  1. Faturamento médio anual
                                    1. Motivações para abertura do negócio
                                    2. Processo e ações de abertura do negócio
                                      1. Formação da equipe
                                        1. Planejamento do negócio
                                          1. Busca de assistência externa
                                            1. Dificuldades encontradas
                                              1. Busca de conhecimento externo
                                              2. Processo e ações de gerenciamento do negócio
                                                1. Controles financeiros
                                                  1. Análise de mercado
                                                    1. Esforços de marketing
                                                      1. Vantagem competitiva
                                                        1. Processo de gestão
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