1879723
Description
Mind Map by ed.fisica5m, updated more than 1 year ago
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Created by ed.fisica5m
over 9 years ago
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EMPOWERMENT
- DEFINICIONES
- DIAZ(2005 Capacitar para delegar
- VALDEZ(2005) Equipos de trabajo con acceso a información y
tecnologias
- RAPPAPORT (1987)Determinación individual,
sentimiento de control personal, interés por la
información
- WILSON(1996) Realineación de valores de la
organizacion
- jonson (2002) Delegarpoder y autoridad a
subordinados genera autocontrol
- CARACTERISTICAS
- potenciación y delegacion
- mejora,
entrenamiento
- informacion
- oportuniudad
- potenciación y delegacion
- DIAZ(2005 Capacitar para delegar
- se comparten visión y expectativas
- reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
- retener
informacion
- CLAVES
- BENEFICIOS: Genera autoestima y confianza, medición de resultados, reconocimiento de ideas cultura
participativa y desarrollo de la creatividad
- ANTECEDENTES: NACE EN LOS 80 BUSCA LA EXCELENCIA 1990 EQUIPOS AUTORIGIDOS Y RECONOCIMIENTO DE LA
RESPONSABILÑIDAD
- PRINCIPIOS (JOHNSON
2005)
- Establecer autoridad y responsabilidad definir
modelos de excelencia retroalimentación oportuna
- Reconocer los logros, confianza en el equipo y promoción de
tar4eas
- Trato respetuoso y decoro, capacitación en objetivos y metas y prever
de información y herramientas
- Trato respetuoso y decoro, capacitación en objetivos y metas y prever
de información y herramientas
- Reconocer los logros, confianza en el equipo y promoción de
tar4eas
- Establecer autoridad y responsabilidad definir
modelos de excelencia retroalimentación oportuna
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