Habilidades Grupales

Facultamiento y Delgeación ( Empowerment)
1. Mejorar el desempeño de los empleados
  1. Motivación
    1. Más Productividad
    2. Más satisfacción
    3. Más innovadores
    4. Mayor Calidad
2. Ceder Control y Toma de decisiones por parte de los demás
  1. "Autonomía"
    1. Establecer Metas
      1. Lograr Resultados
        Obtener Recompensas
3. No abandonar las recompensas
  1. Realizando un verdadero y eficaz facultamiento, se puede multiplicar la eficacia y obtener mayores recompensas.
4. La Docena Sucia
  1. Centralización
  2. Respuesta de rigidez ante la amenaza
  3. Perdida de la capacidad de innovación
  4. Disminución del animo
  5. Ambiente politizado
  6. Pérdida de la confianza
  7. Aumento de los conflictos
  8. Comunicación Restringida
  9. Falta de trabajo en equipo
  10. Pérdida de lealtad
  11. Los lideres son chivos expiatorios
  12. Perspectiva de corto plazo
Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
1. Los Equipos efectivos tienen miembros interdependientes
2. Los equipos ayudan a que sus miembros sean más eficientes al trabajar juntos
3. Los equipos efectivos funcionan crean su propio magnetismo
4. Los lideres se alternan dentro del equipo
5. Dentro del equipo todos se apoyan y se ayudan el uno al otro
6. Criterios de desempeño de los diferentes equipos
  1. Cambio del estilo administrativo
  2. Mejores procesos y procedimientos organizacionales
  3. Mejor toma de decisiones directivas
  4. Aumento de confianza de los empleados
  5. Mayor salud y Seguridad
  6. Mejores relaciones entre sindicato y dirección

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