A2.4 ARELLANOOLAGUE_MA.AGUSTINA

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PRESUPUESTO OPERATIVO CON SUS 10 PRESUPUESTOS
AGUSTINA ARELLANO OLAGUE
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AGUSTINA ARELLANO OLAGUE
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A2.4 ARELLANOOLAGUE_MA.AGUSTINA
  1. INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL
    1. U 1.- INTRODUCCION
      1. Los resultados obtenidos por una empresa no pueden ser cuantificados como favorable o desfavorables, si no existió previamente un objetivo, porque estos dan las directrices, metas prioridades, opciones y tareas a realizar.
        1. Instrumento de apoyo. Medio para predecir. Herramienta de apoyo para la optimización de recursos. Medio de evaluació
      2. U 3.- PRESUPUESTO OPERATIVO
        1. PRESUPUESTOS ¿Que es el presupuesto operativo? Es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro.
          1. Suele incluirse como parte del presupuesto económico. ... Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la empresa_ QUE SE COMPONE POR 10 PRESUPUESTOS
            1. 1.- PRESUPUESTO DE VENTAS Es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las ventas y de esta manera permite conocer la rentabilidad de la compañí.a, (Camarena, 2017)
              1. SE DETERMINA AL MULTIPLICAR LAS VENTAS PROYECTADAS POR EL PRECIO DE VENTA
              2. 2.- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados. (Argudo, 2017)
                1. D0NDE PARTICIPAN:
                  1. MATERIA PRIMA
                    1. MANO DE OBRA
                      1. COSTOS INDIRECTOS
                    2. 3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA;: especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia prima y partes, por sus períodos, productos y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada..
                      1. Este presupuesto contiene únicamente las cantidades de materiales (no el costo) de los materiales directos
                        1. SON AQUELLOS QUE PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LA ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO 100% VISIBLES
                      2. 4 PRESUPUESTO DE COMPRAS: Es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales directos en inventario que una empresa debe comprar durante cada período presupuestario.
                        1. El presupuesto de compras permite determinar cuánto dinero y cuántos productos se necesitan para alcanzar los objetivos deseados.
                        2. 5.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:: Es el esfuerzo humano requerido para realizaroperaciones ESPECIFICAS de la producción
                          1. MANO DE OBRA DIRECTA:: puede ser fácil y económicamente identificable en cada producto;
                            1. MANO DE OBRA INDIRECTA; va al Presupuesto de Gastos de Fabricación.
                            2. 6.- PRESUPUESTO DE CIF: Cada centro de responsabilidad de la planta (área de producción) y en él se incluyen: materiales indirectos, mano de obra indirecta y los demás costos varios tales como: seguros, depreciación, impuestos, suministros, energía, mantenimiento, etc.
                              1. INCLUYEN TODA AQUELLA MATERIA PRIMA QUE NO SE VE, INCLUYENDO A LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN PERO NO DIIRECTAMENTE CON LA PRODUCCION DEL PRODUCTO
                              2. 7.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACION: Todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades de administrar la empresa y vender sus productos
                                1. NO SE INCLUYEN AQUELLOS QUE SON DEPRECIACION Y / O AMORTIZACIONES
                                2. 8.- PRESUPUESTO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS: Son técnicas utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base específica para valuar los inventarios en términos monetarios.
                                  1. La valuación de inventarios es un proceso vital cuando los precios unitarios de adquisición han sido diferentes.
                                  2. 9.- PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN: Es el proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.
                                    1. El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación.
                                    2. 10.- PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS: Es la integración de los diferentes presupuestos que forman el presupuesto de operación. Las cuentas que se utilizan son: Ventas. Son los ingresos por los productos.
                                3. U 2.- PUNTO DE EQUILIBRIO
                                  1. Herramienta que permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los variables. (Moreno, 2010)
                                    1. Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventascentrales en cualquier tipo de negocio pues
                                  2. BLIBLIOGRAFÍA:
                                    1. Argudo, C. (12 de Septiembre de 2017). Emprende.net. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Emprende.net: https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html Camarena, L. (12 de Septiembre de 2017). El empresario.mx. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El empresario.mx: https://elempresario.mx/problema-administracion/costo-ventas-valuacion-los-inventarios Moreno, M. (24 de Junio de 2010). El blog del salmon. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El blog del salmon: https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-estrategica Rivadeneira, M. (08 de Diciembre de 2017). Eumed.com. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Eumed.com: http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-operacion.html
                                  3. ITS MARIO MOLINA PASQUEL Y H. CAMPUS PUERTO VALLARTA, JALISCO
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