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Description
Mind Map by NIKO ROMAN, updated more than 1 year ago
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Created by NIKO ROMAN
over 4 years ago
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FUNDAMENTOS
DE LA
ADMINISTRACION
- PLANEACION
- Planeación implica definir
las objetivos o las metas
de la organización,
establecer la estrategia
general para alcanzar esas
metas y jerarquizar los
planes elaborados para
integrar y coordinar las
actividades
- TIPOS DE PLANES
- FRECUENCIA DE USO
- UNICOS
- PERMANENTES
- UNICOS
- ESPECIFICIDAD
- CONCRETOS
- DIRECCIONAL
- CONCRETOS
- ALCANCE
- ESTRATEGICO
- OPERACIONAL
- ESTRATEGICO
- MARCO DE TIEMPO
- CORTO PLAZO
- LARGO PLAZO
- CORTO PLAZO
- FRECUENCIA DE USO
- PROCESO DE PLANEACION
- Planeamiento
Estratégico Largo
plazo
- -Visión, Mision
-Valores
-Objetivos
-corporativos
-Estrategias
-corporativas.
- -Visión, Mision
-Valores
-Objetivos
-corporativos
-Estrategias
-corporativas.
- PLAN de
mediano Plazo
- -Análisis de asuntos críticos.
-Objetivos de Largo Plazo
-Planes estratégicos de acción
- -Análisis de asuntos críticos.
-Objetivos de Largo Plazo
-Planes estratégicos de acción
- PLAN TACTICO
Corto plazo
- -Objetivos de cada Dpto.
Políticas,
-Procedimientos
-Normas, Estrategias
- -Objetivos de cada Dpto.
Políticas,
-Procedimientos
-Normas, Estrategias
- PLAN DE OPERATIVO
(POI) Corto plazo
- -PLANES DE ACCIÓN
-PLANES DE
TRABAJO
-PRESUPUESTACION
Actividades de
Tiempo
- -PLANES DE ACCIÓN
-PLANES DE
TRABAJO
-PRESUPUESTACION
Actividades de
Tiempo
- Planeamiento
Estratégico Largo
plazo
- TIPOS DE PLANES
- Planeación implica definir
las objetivos o las metas
de la organización,
establecer la estrategia
general para alcanzar esas
metas y jerarquizar los
planes elaborados para
integrar y coordinar las
actividades
- CONTROL
- PROCESO QUE
CONSISTE EN
SUPERVISAR LAS
ACTIVIDADES PARA
GARANTIZAR
- PROCESO DE CONTROL
- MEDICION DE DESEMPEÑO REAL
- TOMA DE MEDIDAS PARA
CORREGIR LAS DESVIACIONES
INADECUADAS
- LA COMPARACION DE DESEMPEÑO REAL
CON UNA NORMA
- MEDICION DE DESEMPEÑO REAL
- MEDICION
- OBSERVACIONES PERSONALES
- INFORMES ESTADISTICOS
- IMFORMES ORALES
- IMFORMES ESCRITOS
- OBSERVACIONES PERSONALES
- COMPARACION
- PROCESO DE CONTROL
- TIPOS DE CONTROL
- CONTROL COMO
FUNCIÓN
RESTRICTIVA y
COERCITIVA
- CONTROL COMO
SISTEMA
AUTOMÁTICO
DE REGULACION
- CONTROL COMO
FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
- CONTROL COMO
FUNCIÓN
RESTRICTIVA y
COERCITIVA
- PROCESO QUE
CONSISTE EN
SUPERVISAR LAS
ACTIVIDADES PARA
GARANTIZAR
- ORGANIZACION
- ORGANIZAR ES EL
PROCESO DE REUNIR
UNA O DOS PERSONAS
PARA TRABAJAR JUNTAS
DE MANERA
ESTRUCTURADA PARA
ALCANZAR UN
OBJETIVO
- ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACION
- ESPECIALIZACIÓN
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- AUTORIDAD
- ALCANCE DEL CONTROL
- CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
- FORMALIZACION
- ESPECIALIZACIÓN
- ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACION
- ORGANIZAR ES EL
PROCESO DE REUNIR
UNA O DOS PERSONAS
PARA TRABAJAR JUNTAS
DE MANERA
ESTRUCTURADA PARA
ALCANZAR UN
OBJETIVO
- DIRECCION
- Dirigir significa interpretar
los planes para las personas
y dar las instrucciones y
orientación acerca de cómo
ejecutarlos y garantizar la
consecución de los objetivos
- ESTILOS DE
DIRECCION
- (+) CONFIANZA
- SUPUESTO DE LA
TEORIA Y
- SUPUESTO DE LA
TEORIA Y
- (-) DESCONFIANZA
- SUPUESTO DE LA
TEORIA X
- SUPUESTO DE LA
TEORIA X
- (+) CONFIANZA
- PAPEL DE LA DIRECCION
- VARIABLES
ORGANIZACIONALES
- -Misión,Visión,
-Objetivos.
-Estructura.
-Tecnología. -Tareas
- -Misión,Visión,
-Objetivos.
-Estructura.
-Tecnología. -Tareas
- VARIABLES HUMANAS
- -Habilidades. Roles
- Actitudes.
-Valores.
-Necesidades
-individuales
- -Habilidades. Roles
- Actitudes.
-Valores.
-Necesidades
-individuales
- VARIABLES
ORGANIZACIONALES
- ESTILOS DE
DIRECCION
- Dirigir significa interpretar
los planes para las personas
y dar las instrucciones y
orientación acerca de cómo
ejecutarlos y garantizar la
consecución de los objetivos
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