Teorías Administrativas

Administración Científica
1. Frederick Taylor (1900)
  1. Analiza metódicamente los procesos laborales y la organización de empresas
  2. La organización racional del trabajo aumenta la eficiencia
    1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
    2. Estudio de la fatiga humana
    3. División del trabajo y especialización del obrero
    4. Diseño de cargos y tareas
      1. Selección científica
      2. Entrenamiento de los trabajadores
    5. Concepto de homo económicus
    6. Condiciones de trabajo
    7. Estandarización
    8. Supervisión funcional
  3. Principios
    1. Planeación
    2. Preparación
    3. Control
    4. Ejecución
  4. Responsabilidades
    1. Gerencia
    2. Supervisión
    3. Trabajador
2. Representantes
  1. Taylor, Henry Gantt, Frank Gilberth y Harrington Emerson
Administración Clásica
1. Henry Fayol (1900-1925)
  1. Racionalización de la estructura se aumenta la eficiencia
  2. Funciones Básicas
    1. Técnicas
    2. Comerciales
    3. Financieras
    4. De seguridad
    5. Contables
    6. Administrativas
  3. Funciones Administrativas
    1. Planear
    2. Organizar
    3. Dirigir
    4. Coordinar
    5. Controlar
  4. Principios de las funciones administrativas
    1. División del trabajo
    2. Autoridad y responsabilidad
    3. Unidad de Dirección
    4. Centralización
    5. Unidad de Mando
    6. Jerarquía
  5. Guía Administrativa
    1. División del trabajo
    2. Autoridad y responsabilidad
    3. Disciplina
    4. Unidad de mando
    5. Unidad de dirección
    6. Remuneración
    7. Centralización
    8. Jerarquía
    9. Orden
    10. Equidad
    11. Estabilidad personal
    12. Iniciativa
    13. Espiritu de Cuerpo
2. Principales exponenetes
  1. Fayol, James Mooney, Lyndall Urwich y Luther Gulick
Administración Humanística
1. Elton Mayo (1925-1940)
  1. relaciones interpersonales
  2. Nace de la necesidad de corregir la deshumanización del trabajo
  3. Aumentar la eficiencia
    1. Adecuada satisfacción de necesidades Psicológicas y sociales del trabajador
    2. Condiciones favorables
  4. Eficiencia industrial
    1. Problema de motivación y satisfacción de nececidades
  5. Psicología como istrumento
  6. Individuos y grupo social
  7. Organización formal-->organización infomal
  8. Principios
    1. Nivel de producción
    2. Comportamiento social
    3. Recompensas y sanciones sociales
    4. Empresa una organización social con grupos sociales informales
    5. Relaciones Humanas
    6. El contenido y naturaleza del trabajo
    7. Aspectos emocionales
2. Exponentes
  1. Mayo, Kurt Lewin, Fritz Roethlisberg, George Homan
Administración Neo- Clásica (1925-1940)
1. Reivindicación de la administración Clásica acutalizada
2. Proceso de Administrar
3. desarrollo de las funciones administrativas (Planeación, organización, dirección y control)
4. Caracteristicas
  1. Técnica social básica
  2. Formal e informal
  3. Sistema social
  4. hombre organizacional y administrativo
  5. Ecléctica
  6. Incentivos mixtos
  7. Eficiencia optima
5. ramas
  1. Neoclásica de la administración insdustrial
  2. Neoclásica de Dirección y Administración
6. Elaboración modelo ACME para modelo matriz
7. Evoluciona desde Proceso de administración-->APO
Administración por Objetivos (1925-1945)
1. La organización existe para alcanzar objetivos y producir resultados
2. Enfocada, estructurada y orientada a sus objetivos
3. Objetivos como resultados deseados
4. Planeación estratégico: manera como aplica una estratégia para alcanzar los objetivos
  1. Planeación Táctica: planeación estratégica desglosada en planes
    1. Planeación operacional: planes tácticos descompuestos en planes operacionales más específicos
5. Representantes
  1. Peter Drucker, George Odiome, John Humble
Administración de la Burocracia
1. Max Weber (1945-1950)
  1. Se basa en racionalidad y describir detalladamente el proceso
  2. Caracteristicas
    1. Carácter legal de las normas y reglamentos
    2. Carácter formal de las comunicaciones
    3. Carácter racional de la división del trabajo
    4. impersonalidad de las relaciones
    5. jerarquía de autoridad
    6. Rutinas y procedimientos estandarizados
    7. Competencia técnica y meritocracia
    8. Especialización de la administración
    9. Profesionalización de los participantes
    10. Completa previsión del funcionamiento
2. Representantes
  1. Weber, Robert Mertón, Philip Selznick, Alvin Gouldner
Administración Estructuralista (1945-1950)
1. Síntesis de la clásica, humanista y burocrática
2. Análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple
  1. Organización formal e informal
  2. Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
  3. Diferentes enfoques de la organización
  4. Niveles de la organización
    1. Modelo racional
    2. Modelo natural
  5. Análisis intraorganizacional e interorganizacional
3. Trilogia de la función directiva
  1. Nivel estratégico: lider
  2. Nivel gerencial: gerente
  3. Nivel operacional: Facilitador
4. Exponentes
  1. Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau, R. Méndez
Administración Behaviorista (1950-1960)
1. Psicología organizacional
2. la organización se fundamenta en el comportamiento humano
  1. Motivación
    1. Abraham Maslow
      1. Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas
    2. Fredderick Herzberg
      1. Factores higiénicos (extrínsecos) y factores motivacionales (intrínsecos)
  2. Estilos de administración
    1. Douglas Mac Gregor
      1. Tipos antagónicos de administrar
        Teoría tradicional, mecanistica, pragmática, administración rígida, dura y autocrática
        Concepciones modernas, administración dinámica abierta y democrática
  3. Proceso de decisión
    1. Herbert Simon
      1. Sistema de decisiones individual de manera racional y conciente
      2. Toma de decisiones en siete etapas
3. Variedad de estilos de administración
4. Representantes
  1. Herbest Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March
Administración del Cambio Organizacional (1960-1970)
1. Cambio planeado de la organización se logra aumentar la eficiencia y eficacia
2. Cambia las actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la organización
3. Adaptable al cambio
4. Etapas del proceso de cambio
  1. Recolección de datos
  2. Desarrollo organizacional
  3. Invervención
5. Exige cambios en la organizacion formal y en el comportamiento
Administración Cuantitativa (1960-1970)
1. Enfoque matemático
2. Modelos matemáticos
  1. Problemas estructurados
    1. Decisiones bajo certeza
    2. Decisiones bajo riesgo
    3. Desiciones bajo incertidumbre
  2. No estructurados
3. Modelos cuantitativos IO
  1. Programación lineal
  2. Teoría de juegos
  3. Teoría de colas
  4. Teorías de las Grafos
  5. Probabilidad u Análisis Estadistico
  6. Programación Dinámica
4. Representantes
  1. Russel, Ackoff, Leonard Annoff, Robert Schlaifer, Johann Von Neumann, West Churchman
Administración de Sistemas
1. Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
  1. Enfoque sistémico
    1. Principios
      1. Expansionismo
      2. Pensamiento sintético
      3. Teleología
  2. Sistema: Conjunto organizado que se relacionan formando un todo unitario y complejo
    1. Partes pasan a funciones
      1. Entradas
        En serie
        Aleatoria
        Retroacción
      2. Procesos
        Caja blanca
        Caja negra
      3. Salidas
      4. Retroalimentación
      5. Ambiente
    2. Características básicas
      1. Propósito u objetivo
      2. Globalismo o totalidad
      3. Entropía
      4. Homeostasia
      5. El sistema abierto
  3. Sistemas importantes
    1. Sistemas Estructurales
    2. Sistemas Técnicos
    3. Sistemas Psico-sociales
    4. SIstema de valores y fines
Administración Contingencial (1960-1970)
1. La estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo
2. Identificación de las variables que producen mayor impacto sobre la organización
  1. Ambiente
    1. Ambiente general o macro ambiente
    2. Ambiente Tarea
  2. Tecnología
    1. Institucional o estratégoico
    2. Intermedio
    3. Operacional
3. Sostiene que existe una variedad de modelos alternativos proporcionados por las diversas teorías administrativas
Admnistración contemporanea
1. Gerencia
  1. Funciones
    1. Planeamiento
    2. Organización
    3. Dirección
    4. Control
2. Administradores
  1. Habilidades administrativas
    1. Técnica
    2. Humana
    3. Conceptual
    4. De diseño
  2. Roles Administrativos
    1. Roles interpersonales
    2. Roles de información
    3. Roles Decisionales
3. Empresa
  1. Finalidad
    1. Generación de excedentes que posibiliten su reproducción en el largo plazo
  2. Recursos
    1. Materiales, financieros, humanos, técnico-administrativos
  3. Funciones
    1. Recursos humnaos, producción, mercadotecnia, finanazas, administración
  4. Clasificación
    1. Por su tamaño
    2. Por su actividad económica
    3. por su constitución patrimonial
    4. Por su orientación hacia el lucro
    5. Por su forma jurídica
4. Administración: acto de tomar desiciones
  1. Clases de decisiones
    1. Estructurada
    2. No estructurada

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