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MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS (MFPC)
- Los tipos de estructuras
organizacionales
- Funcional
- La toma de
desición es
centralizada
- Gerente
Funcional/Director
Departamento
- Grupo de empleados
que trabajan para un
departamento
- La toma de
desición es
centralizada
- Divisional
- Con cierta
participación en la
toma decisiones
- Esta estructurada de
acuerdo con las
divisiones
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
- Con cierta
participación en la
toma decisiones
- Mixta o Matricial
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- Organización
Híbrida, donde
reportan a dos jefes
- Están a cargo
ambos, cada uno en
su responsabilidad
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- Funcional
- Es un instrumento de trabajo
que contiene normas y tareas
que desarrolla cada empleado
en sus actividades cotidianas
- Elementos para descripción
de un puesto de trabajo
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Grado de contacto con el
público o con los clientes
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar
- Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad
- Acceso a información
confidencial o competitiva
- Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos
- Alcance de
la presión
- Alcance de la supervisión
y dirección requeridas
- Terminos
del empleo
- Alcance de la
estructura del trabajo
- Otras características especiales
o significativas en el puesto
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Elementos que contiene el MFPC
- Metodologia
- Justificación
- Descripciones y
perfiles de cargos
- Contextualización
de la organización
- Tabla de
contenidos
- Metodologia
- Contribución en el área
de seleccióN del MFPC
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- Utilidad del MFPC en el área
de formación y desarrollo
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir con la
planeación aplicable al recurso humano.
- Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de
trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento,
análisis y evaluación de cargos, y de carga laboral
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir con la
planeación aplicable al recurso humano.
- Objetividad del MFPC a la
hora de evaluar el desempeño
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones
establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando
los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
- Estableciendo bases sólidas para
la evaluación de la gestión en cada
una de sus áreas y operaciones
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones
establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando
los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
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