ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La propuesta de proyecto propicia una comprensión
1. Lo que se necesita
2. Quién lo va a realizar
3. Cuándo se va a realizar
4. Por qué se va a realizar
5. Dónde se va a realizar
6. Cómo se va a realizar
EL CONTROL DE PROYECTOS
1. El control y vigilancia del proyecto implican la recopilación y evaluación de la información sobre la manera en que se comparan las actividades del proyecto con el plan del mismo
  1. . El desempeño de un proyecto podría verse afectado por problemas técnicos inesperados, problemas de calidad o confiabilidad, o dificultades técnicas insuperables.
    1. las mediciones de desempeño relacionadas con un proyecto, un gerente de proyecto perceptivo puede estar preparado para responder con rapidez a cualquier desviación y para mantener el proyecto por buen camino y bajo control
GERENTE DE PROYECTO PARA SER EFICIENTE
1. alcanza los resultados deseados sin rebasar el presupuesto, a tiempo y de acuerdo con los estándares especificados
  1. conscientes de que para cumplir a tiempo lo que se les pide, sin rebasar el presupuesto, deben invertir tiempo para planificar sus proyectos.
Las metas de un proyecto se establecen
1. Para describir lo que se debe hacer para cumplir la misión.
2. Para generar compromiso y acuerdo acerca de las metas del proyecto entre los participantes
3. Para crear claridad de enfoque para el proyecto
Objetivos
1. Medibles y realistas
2. Quién es responsable de cumplir la meta
3. Qué recursos se requieren y qué entradas se necesitarán.
4. medibles
5. Los participantes deben estar de acuerdo con ellos, y se deben establecer marcos de tiempo.
características básicas
1. desempeño
2. costo
3. tiempo
un calendario, los planificadores de proyecto
1. Las tareas
2. El orden en que deben realizarse
3. Cuándo deben terminarse
4. El ritmo al cual deben realizarse

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