Proceso de Control

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BERNARDO ENRIQUE AVALOS GODOY
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BERNARDO ENRIQUE AVALOS GODOY
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Proceso de Control
  1. Establecimiento de estandares
    1. Medición de desempeño
      1. Corrección de desviaciones
      2. Metas y objetivos verificables
      3. Proceso de control básico
        1. Estándares de puntos claves
          1. Físicos
            1. De control
              1. De capital
                1. De ingresos
                  1. De Programas
                    1. Intangibles
                      1. De metas
                        1. Planes estratégicos como puntos para el control estratégico
                          1. Benchmarking estratégico
                            1. Benchmarking operacional
                              1. Benchmarking administrativo
          2. Requisitos de controles efectivos
            1. Adaptar los controles a los planes y puestos
              1. Adaptar los controles a cada administrador
                1. Diseñar controles para señalar excepciones en punto clave
                  1. Objetividad de los controles
                    1. Asegurar la flexibilidad de los controles
                      1. Asegurar el sistema de control a la cultura de la organizacion
                        1. Economía de los controles
                          1. Establecer controles que conduzcan a acciones correctivas
            2. Control sistema de realimentación
              1. Información y control en tiempo real
                1. Control preventivo o anticipado
                  1. Control del desempeño general
                    1. Control de perdidas y ganancia
                      1. Control mediante el rendimiento de la inversión
                        1. Auditorías administrativas y empresas contables
                          1. Control burocrático y de clan
                            1. Reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal
                              1. Normas, valores compartidos, comportamientos esperados
                2. Presupuesto
                  1. Asignación de presupuesto base cero
                    1. Programas de la empresa
                      1. Actividades y recursos necesarios
                        1. Calcular los costos de cada uno partiendo de cero
                      2. Dispositivos tradicionales de control no presupuestal
                        1. Uso de daos estadísticos
                          1. Reportes especiales y análisis de áreas especificas
                            1. Auditoria operacional y grupos de auditores internos o externos
                              1. Observación personal
                      3. Análisis de red tiempo-suceso
                        1. Suceso
                          1. Actividad
                            1. Tiempo de Actividad
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