Toma de Decisiones.

Donde la resolución de problemas es un razonamiento
1. Proceso intelectual
  1. Arroja alternativas de solución
La decisión es una elección
1. Elegimos alternativas propuestas
Tipos de directivos
1. Quienes usan la intuición
  1. Ventaja en entornos estables
2. Quienes toman un proceso metodologico
  1. Ventaja en entornos cambientes
Condición necesaria
1. Simplemente da solución a el problema
Condición suficiente
1. Facilita menos problemas en el futuro
Identificación de hechos relevantes
1. Definición del problema
  1. Identificación de alternativas
    1. Elección de criterios
      1. Decisión
        Plan de acción
Predefinición o hopótesis
1. Recogida de información
  1. Clasificación de la infomación
    1. Definición del problema
      1. Criterios de valoración
        Formulación de alternativas
        Valoración de alternaticas
        Decisión
IMPORTANTE
1. Preocuparnos por decidir más en vez de crear
  1. Tener a la mano mayor información
  2. Tener claro nuestros objetivos
    1. Establecer criterios
      1. Problemas planteados de forma realista
        Diferenciar entre hechos y opciones
        NO auto engañarnos
        Buascar argumenos de peso para selecionar la opción más certera
        Reconocer la incertidumbre
        Generar más alternativas, para tener opción varias y asi poder decidir
        Las decisiones tienen consecuecias
        Consecuencias futuras positivas o negativas

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	Created by mrojasrinco about 9 years ago