Gestión del Tiempo del Proyecto

Planificar la Gestión del Cronograma
1. Entradas
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Acta de constitución del proyecto
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y técnicas
  1. Juicio de expertos
  2. Técnicas analíticas
  3. Reuniones
3. Salidas
  1. Plan de gestión del cronograma
Definir las Actividades
1. Entradas
  1. Plan de gestión del cronograma
  2. Línea base del alcance
  3. Factores ambientales de la empresa
  4. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y técnicas
  1. Descomposición
  2. Planificación gradual
  3. Juicio de expertos
3. Salidas
  1. Lista de actividades
  2. Atributos de las actividades
  3. Lista de hitos
Secuenciar las Actividades
1. Entradas
  1. Plan de gestión del cronograma
  2. Lista de actividades
  3. Atributos de las actividades
  4. Lista de hitos
  5. Enunciado del alcance del proyecto
  6. Factores ambientales de la empresa
  7. Activos de los procesos de la organización
2. Salidas
  1. Diagrama de red del cronograma del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3. Herramientas y técnicas
  1. Método de diagramación por precedencia (PDM)
  2. Determinación de las dependencias
  3. Adelantos y retrasos
Estimar los Recursos de las Actividades
1. Entradas
  1. Plan de gestión del cronograma
  2. Lista de actividades
  3. Atributos de las actividades
  4. Calendario de las actividades
  5. Registro de riesgos
  6. Estimación de costos de las actividades
  7. Factores ambientales de la empresa
  8. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y técnicas
  1. Juicio de expertos
  2. Análisis de alternativas
  3. Datos publicados de estimaciones
  4. Estimación ascendente
  5. Software de gestión de proyectos
3. Salidas
  1. Recursos requeridos para las actividades
  2. Estructura de desglose de recursos
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Estimar la Duración de las Actividades
1. 1. Plan de gestión del cronograma
  2. Lista de actividades
  3. Atributos de las actividades
  4. Recursos requeridos para las actividades
  5. Calendario de recursos
  6. Enunciado del alcance del proyecto
  7. Registro de riesgos
  8. Estructura de desglose de recursos
  9. Factores ambientales de la empresa
  10. Activos de los procesos de la organización
2. Herramientas y técnicas
  1. Juicio de expertos
  2. Estimación análoga
  3. Estimación paramétrica
  4. estimación por tres valores
  5. técnicas grupales de toma de decisiones
  6. análisis de reservas
3. Salidas
  1. estimación de la duración de las actividades
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Desarrollar el Cronograma
1. Entradas
  1. Activos de los procesos de la organización
  2. Factores ambientales de la empresa
  3. Estructura de desglose de recursos
  4. Asignaciones de personal al proyecto
  5. Registro de riesgos
  6. Enunciado del alcance del proyecto
  7. estimación de la duración de las actividades
  8. Calendario de recursos
  9. Recursos requeridos para las actividades
  10. Diagrama de red del cronograma del proyecto
  11. Atributos de las actividades
  12. Lista de actividades
  13. Plan de gestión de las actividades
2. Herramientas y técnicas
  1. análisis de red del cronograma
  2. método de la ruta critica
  3. método de la cadena critica
  4. técnicas de optimización de recursos
  5. técnicas de modelado
  6. Adelantos y retrasos
  7. comprensión del cronograma
3. Salidas
  1. Línea base del cronograma
  2. Cronograma del proyecto
  3. Datos del cronograma
  4. Calendarios del proyecto
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Controlar el Cronograma
1. Entradas
  1. Plan para la dirección del proyecto
  2. Cronograma del proyecto
  3. Datos del desempeño del trabajo
  4. Calendarios del proyecto
  5. Activos de los procesos de la organización
  6. Datos del cronograma
2. Herramientas y técnicas
  1. Revisión del desempeño
  2. Software de gestión de proyectos
  3. técnicas de optimización de recursos
  4. técnicas de modelado
  5. Adelantos y retrasos
  6. comprensión del cronograma
  7. Herramientas de programación
3. Salidas
  1. Informes de desempeño del trabajo
  2. Pronostico del cronograma
  3. Solicitud del cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

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