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Mind Map by Areli Pérez, updated more than 1 year ago
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Created by Areli Pérez
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Ficha 5. Diagnostico estratégico
- OBJETIVO
- Conocer las fuerzas y las debilidades de los
cinco recursos fundamentales de la empresa
- Diagnostico Interno
- Humanos, financieros, técnicos,
productivos y comerciales
- Humanos, financieros, técnicos,
productivos y comerciales
- Diagnostico externo
- Estimar amenazas y oprtunidades
- Estimar amenazas y oprtunidades
- Diagnostico Interno
- Conocer las fuerzas y las debilidades de los
cinco recursos fundamentales de la empresa
- DESCRIPCIÓN
- Diagnostico interno
- Poder delimitar el entorno útil que
debe estudiarse.
- Poder delimitar el entorno útil que
debe estudiarse.
- Diagnostico financiero
- Empleo de ratios para
apreciar la evolución
- Empleo de ratios para
apreciar la evolución
- Diagnostico operativo
- Analizar los recursos
de producción
- Analizar los recursos
de producción
- Diagnostico de calidad
- Conformidad de un bien
- Conformidad de un bien
- Diagnostico de raices
- Analizar el conjunto saber-hacer y organizacional
- Analizar el conjunto saber-hacer y organizacional
- Diagnostico interno
- ÚTILES Y LIMITES
- La preocupación del aprovechamiento a corto plazo no
debe hacerse en detrimento del desarrollo y
crecimiento a largo plazo.
- Buscando sinergia entre las
competencias fundamentales de
la empresa.
- La preocupación del aprovechamiento a corto plazo no
debe hacerse en detrimento del desarrollo y
crecimiento a largo plazo.
- CONCLUSIONES PRÁCTICAS
- Visto como un árbol de competencias que puede
realizarse en calidad.
- Etapa esencial del acercamiento de la prospectiva estratégica.
- Visto como un árbol de competencias que puede
realizarse en calidad.
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