2257204
Description
Mind Map by jumarentes900207, updated more than 1 year ago
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Created by jumarentes900207
about 9 years ago
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DEPARTAMENTALIZACION
- FUNCIONAL
- ventajas/desventajas
- reduce la cooperacion
interdepartamental
- se muestra inadecuada en
cambios tecnologicos y
circunstancias externas
- refleja uno de los mas altos
niveles de auto orientacion e
inversion administrativa
- es aconsejada para
empresas que tengan pocas
lineas de productos o de
servicios
- es aconsejada para
empresas que tengan pocas
lineas de productos o de
servicios
- refleja uno de los mas altos
niveles de auto orientacion e
inversion administrativa
- se muestra inadecuada en
cambios tecnologicos y
circunstancias externas
- reduce la cooperacion
interdepartamental
- ventajas/desventajas
- TERRITORAL
- ventajas/desventajas
- aprovecha las economias de
las operaciones locales
- se hace enfasis en los
problemas y necesidades
en locales y regionales
- se complica el control por parte
de la direccion
- aumenta el problema de
control de la alta gerencia
- aumenta el problema de
control de la alta gerencia
- se complica el control por parte
de la direccion
- se hace enfasis en los
problemas y necesidades
en locales y regionales
- aprovecha las economias de
las operaciones locales
- ventajas/desventajas
- POR PROCESO
- ventajas/desventajas
- obtener ganancias
economicas ofecidas por la
misma naturaleza del
equipo o la tecnologia
- cuando la tecnologia
implementada genera
cambio altera
profundamente el
proceso
- el proceso es una variable
que depende de la
tecnologia empleada para
lograr productos/servicios
determinadamente
- el proceso es una variable
que depende de la
tecnologia empleada para
lograr productos/servicios
determinadamente
- cuando la tecnologia
implementada genera
cambio altera
profundamente el
proceso
- obtener ganancias
economicas ofecidas por la
misma naturaleza del
equipo o la tecnologia
- ventajas/desventajas
- CLIENTE/SERVICIO
- ventajas/desventajas
- es el mas orientado
hacia el exterior
- satisface las
necesidades de los
clientes
- puede convertir las otras
actividaes en secundarias
- puede convertir las otras
actividaes en secundarias
- satisface las
necesidades de los
clientes
- es el mas orientado
hacia el exterior
- ventajas/desventajas
- PROYECTOS
- ventajas/desventajas
- ayuda a distribuir los recursos a
las areas que tienen las mayores
oportunidades de crecimiento
- permite hacer la planificacion
estrategica en el nivel mas
importante de la empresa
- añade otro nivel a la alta
direccion
- añade otro nivel a la alta
direccion
- permite hacer la planificacion
estrategica en el nivel mas
importante de la empresa
- ayuda a distribuir los recursos a
las areas que tienen las mayores
oportunidades de crecimiento
- ventajas/desventajas
- MATRICIAL
- ventajas/desventajas
- permiten que las personas
cambien de una tarea a otra
cuando sea conveniente
- propician una comunicacion
interdepartamental sobre las
funciones y productos
- funciona a traves de reuniones
lo que supone perdida de
tiempo
- funciona a traves de reuniones
lo que supone perdida de
tiempo
- propician una comunicacion
interdepartamental sobre las
funciones y productos
- permiten que las personas
cambien de una tarea a otra
cuando sea conveniente
- ventajas/desventajas
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