23020078
Description
Mind Map by librada gonzález, updated more than 1 year ago
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Created by librada gonzález
almost 4 years ago
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La evaluación interna
- La naturaleza de una auditoria interna
- Fuerzas internas clave
- El proceso de realizar una
auditoría interna
- Fuerzas internas clave
- Integración de la estrategia y la cultura
- La cultura de la empresa capta las fuerzas sutiles,
evasivas y sobre todo inconscientes que definen un
lugar de trabajo.
- El proceso de dirección estratégica ocurre
principalmente dentro de la cultura de una
empresa en particular.
- La cultura de la empresa capta las fuerzas sutiles,
evasivas y sobre todo inconscientes que definen un
lugar de trabajo.
- Gerencia
- Planeación
- Organización
- Motivación
- Factor humano
- Control
- Preguntas para la auditoría
de la gerencia
- Planeación
- Mercadotecnia
- Análisis de clientes
- Venta de productos y servicios
- Planeación de productos y servicios
- Establecimiento de precios
- Distribución
- Investigación de mercados
- Análisis de clientes
- Análisis de oportunidades
- La octava función de mercadotecnia es el
análisis de oportunidades, que implica la
evaluación de los costos, los beneficios y los
riesgos relacionados con las decisiones de
mercadotecnia.
- La octava función de mercadotecnia es el
análisis de oportunidades, que implica la
evaluación de los costos, los beneficios y los
riesgos relacionados con las decisiones de
mercadotecnia.
- Finanzas y contabilidad
- La condición financiera se considera a menudo
como la mejor medida de la posición competitiva
de una empresa y la atracción principal para los
inversionistas. La determinación de las fortalezas
y las debilidades financieras de una empresa es
fundamental para la formulación de estrategias
en forma eficaz.
- La condición financiera se considera a menudo
como la mejor medida de la posición competitiva
de una empresa y la atracción principal para los
inversionistas. La determinación de las fortalezas
y las debilidades financieras de una empresa es
fundamental para la formulación de estrategias
en forma eficaz.
- Producción y operaciones
- La gerencia de producción y operaciones trata con las
entradas, transformaciones y salidas que varían a través de
las industrias y mercados. Una operación de manufactura
transforma o convierte las entradas como materias primas,
mano de obra, capital, máquinas e instalaciones en
productos y servicios terminados.
- La gerencia de producción y operaciones trata con las
entradas, transformaciones y salidas que varían a través de
las industrias y mercados. Una operación de manufactura
transforma o convierte las entradas como materias primas,
mano de obra, capital, máquinas e instalaciones en
productos y servicios terminados.
- Investigación y desarrollo
- Las empresas invierten en IyD porque creen que dicha
inversión producirá productos o servicios mejores y esto les
dará una ventaja competitiva. Los gastos en investigación y
desarrollo se orientan hacia el desarrollo de nuevos productos
antes de que los competidores mejoren la calidad de sus
productos o sus procesos de manufactura para reducir los
costos.
- Las empresas invierten en IyD porque creen que dicha
inversión producirá productos o servicios mejores y esto les
dará una ventaja competitiva. Los gastos en investigación y
desarrollo se orientan hacia el desarrollo de nuevos productos
antes de que los competidores mejoren la calidad de sus
productos o sus procesos de manufactura para reducir los
costos.
- Sistema de información de gerencia
- El propósito de un sistema de información de la gerencia es
mejorar el rendimiento de una empresa al incrementar la calidad
de las decisiones de la gerencia.
- El propósito de un sistema de información de la gerencia es
mejorar el rendimiento de una empresa al incrementar la calidad
de las decisiones de la gerencia.
- Matriz de evaluación del factor interno
- Esta herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las
debilidades principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una
base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas.
- Esta herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las
debilidades principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una
base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas.
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