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Description
Mind Map by yanitza pinto, updated more than 1 year ago
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Created by yanitza pinto
about 9 years ago
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mapa mental administracion
- habilidades
- Habilidad Conceptual
- Consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organización global y en el ajuste
del comportamiento de la persona dentro de la
organización
- Consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organización global y en el ajuste
del comportamiento de la persona dentro de la
organización
- Habilidad Humana
- Habilidad
Técnica.
- conocimiento de comunicacion
- produccion
- produccion
- conocimiento de comunicacion
- Habilidad Conceptual
- competencias
- 1 Desarrollar un planeamiento
estratégico, táctico y operativo.
- 2 Identificar y administrar los riesgos de
negocios de las organizaciones.
- . 3 Identificar y optimizar los procesos de
negocio de las organizaciones.
- 4 Administrar un sistema
logístico integral.
- 5 Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de
control administrativo
- 10 Usar la información de costos para el planeamiento, el
control y la toma de decisiones
- 10 Usar la información de costos para el planeamiento, el
control y la toma de decisiones
- 9 Interpretar la información contable y la información
financiera para la toma de decisiones gerenciales
- 7 Evaluar el marco jurídico aplicado a la
gestión empresarial.
- 5 Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de
control administrativo
- 6 Identificar las interrelaciones
funcionales de la organización.
- 8 Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en
diferentes tipos de organizaciones
- 4 Administrar un sistema
logístico integral.
- . 3 Identificar y optimizar los procesos de
negocio de las organizaciones.
- 2 Identificar y administrar los riesgos de
negocios de las organizaciones.
- roles
- roles interpersonales
- roles informtivos
- toma de desisiones
- emprendedor,
- negociador
- emprendedor,
- Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de
información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento
presente o futuro.
- Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de
nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los
directivos y personal de la organización.
- Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma
"pública", generalmente al exterior de la organización
- Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma
"pública", generalmente al exterior de la organización
- Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de
nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los
directivos y personal de la organización.
- toma de desisiones
- Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con
aspectos más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo, cuando un
directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa. Líder: Relacionado con
el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos,
orientarlos hacia la consecución de objetivos.
- Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la
empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos
vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos
altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen
incluir directivos de otras unidades de la organización
- Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la
empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos
vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos
altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen
incluir directivos de otras unidades de la organización
- roles informtivos
- roles interpersonales
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