24039683
Description
Mind Map by UNAD COLOMBIA, updated more than 1 year ago
More
PLANIFICACION DE LA
PRODUCCION
- DEFINICION: Es el paso previo a la ejecucion y
control de la produccion, es anticiparce a las
decisiones que se deben adoptar, tratando de
optimizar los recursos productivos necesarios
- OBJETIVOS: Planificar planes
estrategicos,operativos,y tacticos,
para ajustar el sistema productivo.
- OBJETIVOS: Planificar planes
estrategicos,operativos,y tacticos,
para ajustar el sistema productivo.
- PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- Se establecen,
objetivos,estrategias,politicas globales,plan
de la empresa a largo plazo
- Caracteristicas: Planificacion a largo plazo, trea a cinco años,se
desarrolla por la alta direccion,Se ocupa de problemas poco
estructurados, de gran amplitud,de las decisiones estrategicas, como
por ejemplo, la localización de las instalaciones
productivas,concretarse en el denominado plan estratégico o plan de
empresa1 (elaborado a partir del plan de ventas, plan de producción a
largo plazo y el plan financiero a largo plazo), con el acuerdo de las
diferentes áreas (comercial, producción y finanzas) para alcanzar los
objetivos globales.
- Se establecen,
objetivos,estrategias,politicas globales,plan
de la empresa a largo plazo
- PLANIFICACION
TACTICA
- concreta los planes estratégicos y los objetivos
globales de la empresa en objetivos y planes a
medio plazo.
- Caracteristicas,su función principal es con• su función principal es conectar la planificación estratégica y la operativa (que es el siguiente nivel de
planificación), • a partir de la cantidad de productos que se quieren fabricar para satisfacer la demanda, el inventario existente, la disponibilidad de
equipos y la mano de obra, se trata de hacer cumplir el plan estratégico al menor coste posible, • se diseña para un horizonte temporal de entre tres y
dieciocho meses (medio plazo), en periodos mensuales, • se planifica en familias de productos, • se concreta en los denominados plan agregado de
producción (¿qué productos y en qué cantidad queremos fabricar?) y plan agregado de capacidad (¿cuál es la capacidad de producción y de qué material,
equipos y mano de obra disponemos?).ectar la planificación estratégica y la operativa
- concreta los planes estratégicos y los objetivos
globales de la empresa en objetivos y planes a
medio plazo.
- PLANIFICACION
OPERATIVA
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a corto plazo para las diferentes
áreas funcionales de la empresa.
- Caracteristica:se elabora el denominado programa maestro de
producción3, que debe ser estable para garantizar la
fabricación y flexible para responder a posibles cambios de la
demanda (sobre todo en aquellas empresas que trabajan bajo
pedido), • el horizonte de planificación suele ser de varias
semanas, • las familias de productos se descomponen en
productos concretos.
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a corto plazo para las diferentes
áreas funcionales de la empresa.
- PLANIFICACION AGREGADA
- El objetivo de la planificación agregada de producción es determinar la manera más eficiente de
ajustar la capacidad productiva a la demanda prevista de una compañía. Así, se trata de establecer las
cantidades necesarias que se van a fabricar en los momentos adecuados para satisfacer la demanda,
minimizando los costes durante el horizonte de planificación y ofreciendo un elevado nivel de servicio.
- El objetivo de la planificación agregada de producción es determinar la manera más eficiente de
ajustar la capacidad productiva a la demanda prevista de una compañía. Así, se trata de establecer las
cantidades necesarias que se van a fabricar en los momentos adecuados para satisfacer la demanda,
minimizando los costes durante el horizonte de planificación y ofreciendo un elevado nivel de servicio.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.