Planificación de los parámetros de un proyecto

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Fátima Reyes
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Fátima Reyes
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Planificación de los parámetros de un proyecto
  1. Proyecto
    1. Conjunto de pasos, programados en tiempo y forma, para el logro de un objetivo.
    2. Alcances
      1. El alcance de un proyecto tiene como finalidad la determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos que se intentarán alcanzar
      2. Especificaecions
        1. ¿Cuándo se logrará? ¿Cuál es el costo total o presupuesto requerido? ¿A qué fuentes de financiamiento se recurrirá? ¿Qué criterios e indicadores se utilizaran para verificar o valorar el nivel de éxito en los resultados que se alcancen?
          1. ¿Qué se quiere lograr? ¿Por qué y para qué se quiere? ¿Dónde se va a lograr? ¿Quién lo va a lograr? ¿Cómo o por qué medios se va a lograr?
          2. Estimación de tiempos
            1. La estimación de los tiempos de ejecución para cada una de las actividades que conforman a un proyecto, ya que una mala estimación hace que el proyecto no sea finalizado a tiempo, además del consabido incremento de los costos.
              1. 1. Lista de actividades 2. Restricciones. 3. Suposiciones. 4. Requerimientos de recursos. 5. Capacidades de recursos. 6. Información histórica.
            2. Estimación de costos
              1. La estimación de costos involucra el desarrollo de una aproximación (estimado) de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
                1. La planeación del costo se inicia con la propuesta para el proyecto. Los costos se estiman durante el desarrollo de la propuesta por el contratista o el equipo del proyecto. En algunos casos ésta sólo señalará el costo final.
                  1. 1. Mano de obra 2. Materiales 3. Subcontratistas y asesores. 4. Alquiler de equipo e instalaciones 5. Viajes
              2. Estimación de recursos
                1. En cierto sentido, estas actividades están compitiendo por el uso de los mismos recursos. Si no se dispone de los recursos suficientes, probablemente sea necesario reprogramar algunas tareas para un tiempo posterior cuando los recursos estén disponibles para ellas.
                  1. Por lo tanto, los recursos pueden restringir el programa del proyecto, al ser un obstáculo para concluirlo dentro del presupuesto si se ha determinado que se necesitan recursos adicionales para completar el proyecto a tiempo.
                    1. 1. La estructura de desglose de trabajo. 2. Información histórica. 3. Declaración del alcance. 4. Descripción de recursos. 5. Políticas organizacionales.
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