O problema da
produção para
tentar uma solução
que atendesse a
patrões e operários
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
ELEMENTOS
DE APLICAÇÃO
1 - ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS; 2 - SUPERVISÃO
FUNCIONAL - DÁ APOIO, SUPORTE; 3 - PADRONIZAÇÃO DE
MÁQUINAS FERRAMENTAS, INSTRUMENTOS E MATERIAS (QUEM FAZ
E COMO FAZ) ESTE ITEM TRAZ PREVISIBILIDADE AO PROCESSO; 4 -
PLANEJAMENTO DO DESENHO DE TAREFAS E CARGOS (QUEM FAZ E
COMO FAZ), TAREFAS DEFINIDAS; 5 - PLANEJAMENTO DAS TAREFAS E
SEUS PRINCÍPIOS; 6 - PREMIOS DE PRODUÇÃO PELA EXECUÇÃO
EFICIENTE DAS TAREFAS (MERITOCRACIAS); 7 - DEFINIÇÃO DA ROTINA
DE TRABALHO.
HARMONIA E A
COOPERAÇÃO
PARA A LINHA
DE PRODUÇÃO
TAYLOR TROUXE FERRAMENTAS
QUANTITATIVAS PARA A
ADMINISTRAÇÃO (MÉTODOS DE
ANALISE) TOTALMENTE VOLTADO
PARA A LINHA DE PRODUÇÃO.
SAI DO EMPIRICO E
TRABALHA BASEADO
EM DADOS
ENFASE NAS
TAREFAS
PRINCÍPIOS
PLANEJAR
PREPARAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
CARACTERISTICAS
COOPERAÇÃO
ENTRE INDIVÍDUOS
INDIVÍDUO =
TRABALHADOR
OBSERVAÇÃO =
TEMPO E MOVIMENTO
OTIMIZAR = GANHO EM
ESCALA
HUMANO
FÍSICO
TECNOLÓGICO
INDIVIDUAL
OBJETIVA A EFICIÊNCIA
A NÍVEL OPERACIONAL
CONTROLE DAS
ATIVIDADES
Organização
racional do trabalho
Análise do trabalho e estudo
dos tempos e movimentos