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Description
Mind Map by Leydy Pao1166, updated more than 1 year ago
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Created by Leydy Pao1166
almost 9 years ago
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COSO 2013
- MISIÓN
- “Proporcionar liderazgo de pensamiento a través de
la elaboración de marcos y directrices globales sobre
la gestión del riesgo empresarial, el control interno y
el fraude, diseñado para mejorar el desempeño y
gestión organizacional y reducir el fraude en las
organizaciones”
- “Proporcionar liderazgo de pensamiento a través de
la elaboración de marcos y directrices globales sobre
la gestión del riesgo empresarial, el control interno y
el fraude, diseñado para mejorar el desempeño y
gestión organizacional y reducir el fraude en las
organizaciones”
- ANTECEDENTES
- ESTRUCTURA
- 5 Componentes
- 1. Ambiente de Control
- 2. Evaluación de Riesgos
- 3. Actividades de Control
- 4. Inofrmación y Comunicación
- 5. Actividades de Monitoreo
- 1. Ambiente de Control
- 17 Princpios
- Ambiente de control
- 1: Demostrar compromiso con la integridad y valores éticos.
- 2: El consejo de administración ejerce su responsabilidad de
supervisión del control interno.
- 3: Establecimiento de estructuras, asignación de autoridades y responsabilidades
- 4: Demuestra su compromiso de reclutar, capacitar y retener personas competentes.
- 5: Retiene a personal de confianza y comprometido con las responsabilidades de control interno
- 1: Demostrar compromiso con la integridad y valores éticos.
- Evaluación de riesgos
- 6: Se especifican objetivos claros para identificar y evaluar riesgos para el logro de los objetivos.
- 7: Identificación y análisis de riesgos para determinar cómo se deben mitigar.
- 8: Considerar la posibilidad del fraude en la evaluación de riesgos
- 9: Identificar y evaluar cambios que podrían afectar significativamente el sistema de control interno.
- 6: Se especifican objetivos claros para identificar y evaluar riesgos para el logro de los objetivos.
- Actividades de control
- 10: Selección y desarrollo de actividades de control que contribuyan a mitigar los riesgos a niveles aceptables.
- 11: La organización selecciona y desarrolla actividades de controles generales de tecnología
para apoyar el logro de los objetivos
- 12: La organización implementa las actividades de control a
través de políticas y procedimientos
- 10: Selección y desarrollo de actividades de control que contribuyan a mitigar los riesgos a niveles aceptables.
- Información y Comunicación
- 13: Se genera y utiliza información de calidad para apoyar el
funcionamiento del control interno.
- 14: Se comunica internamente los objetivos y las responsabilidades de control interno
- 15: Se comunica externamente los asuntos que afectan el
funcionamiento de los controles internos.
- 13: Se genera y utiliza información de calidad para apoyar el
funcionamiento del control interno.
- Actividades de monitoreo
- 16: Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y por separado para
determinar si los componentes del control interno están presentes y
funcionando.
- 17: Se evalúa y comunica oportunamente las deficiencias del control
interno a los responsables de tomar acciones correctivas, incluyendo la
alta administración y el consejo de administración
- 16: Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y por separado para
determinar si los componentes del control interno están presentes y
funcionando.
- Ambiente de control
- Puntos de Enfoque
- 5 Componentes
- OBJETIVOS
- Considerar cambios en el
ambiente de negocios y operativo
- Articular los principios para
facilitar un control interno
efectivo
- Considerar cambios en el
ambiente de negocios y operativo
- BENEFICIOS EN LA
IMPLEMENTACION DEL COSO
2013
- Fortalecer Esfuerzos Antifraude
- Adaptar los controles a las
necesidades cambiantes del
negocio
- Mayor aplicabilidad sobre
varios modelos de negocio
- Mejora de la calidad de la
evaluacion de los Riesgos
- Expande el uso de información
financiera y no financiera
- Mejora el gobierno corporativo
- Fortalecer Esfuerzos Antifraude
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