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Description
Mind Map by vanessa castellanos, updated more than 1 year ago
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Created by vanessa castellanos
over 3 years ago
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GLOBALIZACIÓN
- Se define como la "Tendencia de los
mercados y de las empresas a
extenderse, alcanzando una
dimensión mundial que sobrepasa
las fronteras nacionales"
- “Es un proceso económico,
tecnológico, social y cultural a gran
escala, que consiste en la creciente
comunicación e interdependencia
entre los distintos países del mundo
reuniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a través de
una serie de transformaciones
sociales, económicas y políticas que
les dan un carácter global.”
- Estrategia de operaciones en
un entorno global
- Desde el inicio de la década de 1990,
casi 3 mil millones de personas de los
países en desarrollo han superado las
barreras culturales, religiosas, étnicas y
políticas que restringen la
productividad y ahora participan en la
era de la economía global.
- La globalización implica que el
modelo de negocio dividido
entre producción para consumo
nacional y producción de
exportación ya no es viable; la
producción local y la
exportación ya no garantizan el
éxito, ni siquiera la
supervivencia.
- Nuevos estándares
de competitividad
global que impactan
- La Calidad
- Variedad
- Personalización
- Conveniencia
- Las fechas de entrega
- El costo
- La Calidad
- La estrategia de
globalización contribuye
a la eficiencia y agrega
valor a los productos y
servicioss.
- pero también complica el
trabajo del administrador de
operaciones. Se intensifican
la complejidad, el riesgo y la
competencia; las compañías
deben ser muy cuidadosas
con estos aspecto
- pero también complica el
trabajo del administrador de
operaciones. Se intensifican
la complejidad, el riesgo y la
competencia; las compañías
deben ser muy cuidadosas
con estos aspecto
- Razones por las cuales las
organizaciones establecen sus
operaciones en el extranjero
- Según Jay Heizer y Barry
Render las seis razones son
- Reducir costos.
- Mejorar la cadena
de suministro.
- Proporcionar
mejores bienes
y servicios
- Entender los mercados
- Aprender a mejorar
las operaciones
- Atraer y retener
el talento global
- Reducir costos.
- Según Jay Heizer y Barry
Render las seis razones son
- Desde el inicio de la década de 1990,
casi 3 mil millones de personas de los
países en desarrollo han superado las
barreras culturales, religiosas, étnicas y
políticas que restringen la
productividad y ahora participan en la
era de la economía global.
- Aspectos
culturales y éticos
- Con problemas que van
desde la corrupción o la
contratación de menores
hasta la contaminación
ambiental, los
administradores a veces
no saben cómo responder
cuando realizan su trabajo
en una cultura diferente.
- En la última década se han
aplicado cambios en las leyes
internacionales, los acuerdos y los
códigos de conducta para definir
el comportamiento ético entre los
administradores del mundo.
- Con problemas que van
desde la corrupción o la
contratación de menores
hasta la contaminación
ambiental, los
administradores a veces
no saben cómo responder
cuando realizan su trabajo
en una cultura diferente.
- DESARROLLO DE UN
PLAN ESTRATEGICO
- Misión
- Es el propósito o razón de
ser de una organización.
- Es el propósito o razón de
ser de una organización.
- Visión
- Es lo que se
espera llegar a ser
en el largo plazo.
- Es lo que se
espera llegar a ser
en el largo plazo.
- Valores de la
organización
- son el conjunto de
principios, reglas y aspectos
culturales con los que se
rige la organización, son las
pautas de comportamiento
que rigen a la institución
- son el conjunto de
principios, reglas y aspectos
culturales con los que se
rige la organización, son las
pautas de comportamiento
que rigen a la institución
- Análisis FODA o DAFO
- Fortalezas
- Debilidades
- Oportunidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Estrategias
- Representan las prioridades
generales adoptadas por la
organización de acuerdo a
su misión.
- Representan las prioridades
generales adoptadas por la
organización de acuerdo a
su misión.
- Objetivos
- Para cada objetivo se establecen
indicadores de desempeño
posibles de medir en un período.
- Para cada objetivo se establecen
indicadores de desempeño
posibles de medir en un período.
- Mapa estratégico
- Es representación gráfica del plan
estratégico de la organización.
Contiene todos los elementos del
plan estratégico, como ser: misión,
visión, y estrategia y los objetivos
de cada perspectiva.
- Es representación gráfica del plan
estratégico de la organización.
Contiene todos los elementos del
plan estratégico, como ser: misión,
visión, y estrategia y los objetivos
de cada perspectiva.
- Misión
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