Simulacion

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Mapa Conseptual De la Simulacion
Luis Vidal Campos Gutierrez
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Luis Vidal Campos Gutierrez
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Simulacion
  1. Partes De Una Simulacion
    1. Localizaciones
      1. son todos aquellos lugares en los que la pieza puede detenerse para ser transformada o esperar a serlo.
      2. Recursos
        1. son aquellos dispositivos — diferentes a las localizaciones— necesarios para llevara cabo una operación.
        2. Atributo
          1. es una característica de una entidad
          2. Variables
            1. son condiciones cuyos valores se crean y m odifican p o r medio de ecuaciones matem áticas y relaciones lógicas.
            2. reloj de la simulación
              1. es el contador de tiempo d e la simulación, y su función consiste en responder preguntas tales como cuánto tiempo se ha utilizado el modelo en la simulación, y cuánto tiem po en total se quiere que dure esta última.
              2. Entidades
                1. Ventajas Y Desventajas
                  1. Ventajas
                    1. Es m uy buena herramienta para conocer el im pacto de los cam bios en los procesos, sin necesidad de llevarlos a cabo en la realidad.
                      1. Mejora el conocimiento del proceso actual ya que perm ite que el analista vea cómo se comporta el m odelo generado bajo diferentes escenarios.
                        1. Puede utilizarse com o m edio de capacitación para la tom a de decisiones.
                          1. Es m ás económico realizar un estudio de simulación que hacer m uchos cambios en los procesos reales.
                            1. Permite probar varios escenarios en busca de las m ejores condiciones de trabajo de los procesos que se simulan.
                            2. Desventajas
                              1. Aunque m uchos paquetes de software perm iten obtener el m ejor escenario a partir de una com binación de variaciones posibles, la simulación no es una herramienta de optimización.
                                1. La simulación puede ser costosa cuando se quiere emplearla en problem as relativam ente sencillos de resolver, en lugar de utilizar soluciones analíticas que se han desarrollado de manera específica para ese tipo de casos.
                                  1. Se requiere bastante tiem po — por lo general meses— para realizar un buen estudio de sim ulación; por desgracia, no todos los analistas tienen la disposición (o la oportunidad) de esperar ese tiem po para obtener una respuesta.
                                    1. Es preciso que el analista dom ine el uso del paquete de simulación y que tenga sólidos conocim ientos de estadística para interpretar los resultados.
                                      1. En algunas ocasiones el cliente puede tener falsas expectativas de la herramienta de simulación, a tal grado que le asocia condiciones similares a un video juego o a una bola de cristal que le perm ite predecir con exactitud el futuro.
                                      2. Para que sirve
                                        1. analizar los procesos actuales (mejora y optimización) y procesos futuros (anticipación de soluciones) con el fin de obtener el diseño más eficiente con diferentes objetivos: Optimización de recursos. ... Simulación de condiciones extremas.
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