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Description
Mind Map by s.alejandra.roja, updated more than 1 year ago
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Created by s.alejandra.roja
almost 9 years ago
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EFECTOS DE LIDERAZGO
Y MOTIVACION
- Liderazgo: arte o proceso
de influir sobre las
personas para que
intentencón buena
dispisición y entusiasmo
lograr metas de grupo
- Líder: persona que
proporciona la cohesión
necesaria para realizar
los fines de grupo
- Energía
mental
- Serenidad
- Saber sosegar
la ira
- Tener confianza en si
mismo
- Tener
iniciativa
- Ser
responsable
- Saber
coordinar
- Ser justo
- Tener facilidad de
enseñanza
- Tener facilidad de
expresión
- Energía
mental
- * Capacidad para hacer
un uso responsable y
eficaz del poder
- *Capacidad para
comprender que los
seres humanos tienen
diferentes momentos y
situaciones
- *Capacidad para
inspirar a los demás
- *Capacidad para actuar a
favor del desarrollo de una
atmósfera conducente a la
respuesta ante motivaciones
y al surgimiento de estas
- Líder: persona que
proporciona la cohesión
necesaria para realizar
los fines de grupo
- Primer componente del liderazgo:
PODER
- Capacidad de individuos o
grupos de influir en las
opiniones de otras personas
o grupos
- Capacidad de individuos o
grupos de influir en las
opiniones de otras personas
o grupos
- Segundo componente del
liderazgo: CONOCIMIENTO
DE LOS INDIVIDUOS
- Se halla más al tanto de las
necesidades humanas y por ende a
diseñar métodos para satisfacerlas
- Se halla más al tanto de las
necesidades humanas y por ende a
diseñar métodos para satisfacerlas
- Tercer componente del
liderazgo: INSPIRAR A LOS
SEGUIDORES PARA QUE EMPLEEN
A FONDO SUS CAPACIDADES EN
LA EJECICIÓN DE UN PROYECTO
- Habilidades de un lider
- Habilidad técnica
- Habilidad humana
- Habilidad conceptual
- Habilidad técnica
- Estilos de liderazgo
- El líder centrado
en las personas
- El líder centrado
en las tareas
- Líder autoritario
- Líder democrático
- Líder liberal
- El líder centrado
en las personas
- Autoridad: derecho de ejercer
discrecionalidad en la toma de
decisiones que afectan a personas
- Autoridad lineal
- Autoridad staff
- Autoridad funcional
- La gente obedece cuando
se siente a fin a un tipo de
autoridad
- Autoridad por confianza
- Autoridad por identificación
- Autoridad por el poder de sanación
- Autoridad por legitimidad
- Autoridad por confianza
- La delegación de autoridad es
importante porque permite una
mejor distribución del trabajo
generando un óptimo desarrollo
del personal, participando más
activamente en la organización
- Autoridad lineal
- Motivación: clase concreta de
impulsos, deseos, necesidades
y fuerzas similares.
- Implica una reacción en cadena;
comienza con el sentimiento de las
necesidades que produce deseos o
metas que se buscan las cuales
ocasionan acciones para el logro de
metas y finalmente conducen a la
satisfacción de los deseos
- Automotivación:
cada individuo es
responsable
- La satisfacción se
refiere al gusto que
se experimenta
una vez que se ha
cumplido un deseo
- Teoría de X y Y de Mac Gregor
- Teoría de la jerarquía de las
necesidades (pirámide de Maslow)
- Necesidades de seguridad
- Necesidades de afecto
- Necesidades fisiológicas
- Necesidades de estima
- Necesidades de autorealizacióm
- Necesidades de seguridad
- Teoría de
Erg de
necesidades
de Alderfer
- Enfoque de
motivador-higiene en
la motivación
- Teoría de la motivación a partir de la expectativas
- Teoría de Porter y Lawler
- Teoría de la equidad
- Teoría del reforzamiento
- Teoría de Mc Clelland a partir de las necesidades
- Técnicas especiales de
motivación
- Dinero
- Participación
- Calidad de vida laboral
- Enriqueciemiento de puestos
- Variedad en la tarea
- Identificación con la tarea
- sSignificado de la tarea
- Autonomía
- Eriquecimiento
- Limitaciones del
eniquecimiento del
empleo
- Dinero
- Implica una reacción en cadena;
comienza con el sentimiento de las
necesidades que produce deseos o
metas que se buscan las cuales
ocasionan acciones para el logro de
metas y finalmente conducen a la
satisfacción de los deseos
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