Proceso de Planeación.

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Mapa elaborado para la materia de Gestión Estatégica de Capital Humano. Instituto Tecnológico de Aguascalientes. Profesor Javier Hernández Marchan.
Carlos Hernandez
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Proceso de Planeación.
  1. ¿Qué es?
    1. La planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso.
      1. Consiste en identificar la problemática, concebir cursos alternativos de acción, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye propiamente el plan.
        1. Este análisis es necesario para identificar las ventajas y desventajas competitivas de la empresa, es decir, definir como se habrán de adquirir, generar y como se deberán destinar los recursos a las actividades de la empresa o proyecto.
          1. En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes:
            1. 1. Formulación del problema. 2. Identificación y diseño de soluciones. 3. Integración del Plan y el Control de resultados.
              1. 1. Formulación del problema
                1. si se trata de un conjunto de problemas, surge cuando se hallan en conflicto situaciones no controladas con situaciones deseables.
                2. 2. La identificación y diseño de soluciones
                  1. Crea o descubre las soluciones que responden al estado deseado y los objetivos formulados, siendo sus subactividades las siguientes:
                    1. • Generación de alternativas. • Evaluación de alternativas y selección de la mejor.
                  2. 3. La Integración del Plan y Control de Resultados
                    1. la cual tendrá como funciones la continua corrección, mejoramiento y adecuación del plan, estando constituida de las siguientes subactividades básicas:
                      1. • Establecer un plan estratégico. • Formular programas. • Formular proyectos. • Integrar programa operativo y presupuestal.
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