Las Causas, las Consecuencias y el Control de Pérdidas

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Las Causas, las Consecuencias y el Control de Pérdidas
LAURA VANESSA CAYCEDO LOPEZ
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LAURA VANESSA CAYCEDO LOPEZ
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Las Causas, las Consecuencias y el Control de Pérdidas
  1. Accidente: Un evento que resulta en lesión o daño no intencional.
    1. Lesiones: efectos dañinos de un solo contacto, como un corte, fractura, torcedura, amputación, quemadura química, etc.
      1. Enfermedades: efectos dañinos de los contactos que se repiten, como las lesiones por movimientos repetitivos, el cáncer, el daño al hígado, la perdida de la audición, etc.
      2. Incidente : Un evento que puede resultar o resulta en lesión o daño no intencional.
          1. Tipos mas comunes de incidentes
        1. Seguridad: Control de pérdidas accidentales
          1. Modelo de Causalidad de Pérdidas
                1. Las acciones para minimizar pérdidas pueden incluir:
                  1. Los primeros auxilios y el cuidado médico oportuno y apropiado, El combate rápido y eficaz de incendios, La reparación oportuna del equipo e instalaciones dañadas, La aplicación eficaz de las acciones del plan de emergencia, y La rehabilitación efectiva de personas al trabajo
                    1. Un estudio realizado en los Estados Unidos.
                        1. Relación de Costo del SSA (1993)
                  1. Causas Inmediatas: Actos/Práctícas y Condiciones Subestándares
                    1. Condiciones Subestándares
                      1. Actos/Prácticas Subestándares.
                      2. ventajas
                        1. Amplía el alcance del interés, del control del accidente al control de pérdidas, abarcando seguridad, calidad, producción, y control de los costos
                          1. De alguna manera minimiza el estigma del reproche asociado al acto inseguro
                            1. Relaciona las prácticas y condiciones a un desempeño estándar - una base para la medición, evaluación y corrección.
                          2. Causas básicas
                            1. Falta de Control:
                                1. Sistema Inadecuado: es debido a que las actividades del sistema no son suficientes o son inadecuadas.
                                  1. Estándares inadecuados: Una causa común de confusión y fracaso son los estándares que no son suficientemente específicos, claros y/o exigentes.
                                    1. Cumplimiento Inadecuado con los Estándares: La falta de cumplimiento con los estándares es una razón común de la falta de control.
                                2. Actividades de Control Aplicadas a la Gerencia del Riesgo (ISMEC)
                                  1. Identificación del trabajo de control.
                                    1. Principio de Integración al Sistema: En la medida en que mejor se integren las nuevas actividades a los sistemas existentes, mayor será la oportunidad de aceptación y éxito.
                                      1. Principio de los Poco Críticos o Vitales - La mayor parte (80%) de un grupo de efectos son generados por un número relativamente pequeño (20%) de causas.
                                      2. Establecimiento de eStándares para realizar el trabajo.
                                        1. Quién lo hará... Qué hará, y.. Cuándo, o con qué frecuencia lo hará...
                                        2. Medición del Desempeño en el Trabajo
                                          1. son medidas de control, anteriores a los accidentes y a las pérdidas. Ellas son mediciones que dan respuesta a la pregunta, "¿Qué tan bien estamos realizando el trabajo de control de pérdidas?"
                                          2. Evaluación del Desempeño
                                            1. • Revisiones de la gerencia. • Reuniones de los equipos de trabajo. • Evaluaciones del cumplimiento.
                                            2. Corrección Constructiva y Reconocimiento
                                              1. permite identificar la buena actuación de manera objetiva y dar el reconocimiento adecuado
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