Presenta las actividades
programadas y la inversión total
de lo que se requerirá.
PROPÓSITOS
Ayuda
Asegurar que los miembros
de la comunidad comprendan
las implicaciones de su
propuesta
en lo que se refiere
a la inversión y los
costos operativos
en lo que se refiere a los
requerimientos de mano
de obra y escala de las
operaciones.
Promueve
La participación de los
miembros del grupo
en la preparación y
evaluación del perfil
Evita
Que se desperdicien esfuerzos en
la preparación detallada de
proyectos incoherentes,
Es incoherente cuando el
proyecto carece del apoyo
de los solicitantes.
Es incoherente cuando el
proyecto no pasa las pruebas
básicas de viabilidad.
Sumado
A las demás etapas del enfoque
RuralInvest, el perfil contribuye a
un proceso de implementación
más exitoso.
Debido a
que los solicitantes comprenden de
manera más clara los objetivos y la
operación del proyecto
el aumento de la
confianza y el sentido de
pertenencia del proyecto
DIFERENCIAS
Diseño detallado del
proyecto
Es
El documento en el cual se detallan
con mucha mas precisión las
actividades a realizarse, considerando
el presupuesto con el que se contará y
el cronograma de gastos.
Proyecto es el plan: identificar el
problema, justificar, objetivos
(General, y específicos), plantear
soluciones, definir alcances y límites,
definir activiades específicas a realizar,
cronograma, y resultados esperados.
El perfil
Es
El primer paso en el desarrollo del
diseño detallado de proyecto y una
toma instantánea del proyecto.
El perfil presenta una visión simplificada del proyecto final,
que omite elementos importantes, a fin de reducir la
complejidad del análisis y de facilitar su comprensión
El perfil es el equivalente a un estudio de
mercado que suelen hacer las entidades
privadas antes de emprender un negocio.
Entre
ELEMENTOS
Considera
Antecedentes
Presenta información general acerca de los
solicitantes, la ubicación del proyecto y sus
características. Además presenta un resumen breve de
los objetivos y de la justificación de la inversión,
incluyendo la demanda potencial del producto o
servicio que será el resultado del proyecto cuando éste
esté en operación.
Inversiòn
En esta secciòn se celabora una lista de los diferentes
elementos que se deben obtener determinando el
responsable
Costos
operativos e
ingresos por
actividad
Describe los ingresos y los costos que resultan
directamente de las actividades del proyecto y que
cambian según la escala de la actividad
Costos generales y
de mantenimiento
Son los costos del proyecto en general,
incluyen los costos del mantenimiento del
equipo y de otros bienes adquiridos o
construidos durante la etapa de inversión
Estimado
preliminar y
de viabilidad
Estimado preliminar y de viabilidad (únicamente
para los proyectos dirigidos a la generación de
ingresos)
Estimado preliminar sobre los beneficiarios
(proyectos no dirigidos a la generación de
ingresos).