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Planeación, Elementos y Perspectiva
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MAPA MENTAL TERMINADO
Mind Map by
Gladys Mazo
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Gladys Mazo
over 3 years ago
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Resource summary
Planeación, Elementos y Perspectiva
Introducción
Influye dentro de una organización y la diferencia entre empresa y negocio
Maneja la importancia de como puede afectar la planeación en una organización
Objetivos de Planeación
Revisar la Misión de una organización
Evaluar recursos disponibles
Escribir los objetivos y comunicarlos
Revisar resultados y si los objetivos se están cumpliendo
Planeación Estratégica
Es una Planeación a largo plazo, determina los objetivos, estrategias y políticas de la organzación
Características
Abarca: Producción, finanzas, personas
Perspectiva de decisiones; las metas las proponen los directivos
Estratégica, Operativa, Táctica
Enfoque
Fija objetivos, identifica alternativas de estrategias
Evalúa alternativas de estrategias, selecciona estrategias
Aspectos
Acelera al cambio tecnológico
Complejidad en actividades empresariales y ambientales
Planeación Táctica
Coordinación de planeación estratégica y táctica
Se relaciona en proyecciones y/o pronósticos
Desarrolla y planea nuevos programas
Se concentra en metas a mediano plazo en complemento con objetivos a largo plazo, propuestos en la organización
Planes de futuro inmediato en planeación táctica
Características
Coordinación de funciones
Objetivos y metas a mediano plazo
Los encargados de los planes y metas son personal gerencial
Complemento de la planeación estratégica
La información interna se maneja dentro de organización
Estimulación para evaluar
Formula planes a mediano plazo, en diversas áreas funcionales de una organización
Elementos y alcances
Objetivos, programas tácticos
Comercialización, producción
Finanzas, personal
Planeación Operativa
Son los compromisos específicos, que pone en práctica los objetivos y políticas de la planeación estratégica, se hace en periodo corto
Planes operativos y específicos de la organización
Actividades operativas a corto plazo
Suministra planes detallados para el alcance del mismo
Objetivos
Planes de mediano a largo plazo
Organización
Características
Se enfoca en actividades específicas de la organización
Duración a corto plazo
Fomenta al personal para la implementación de metas
Es el medio para evaluar los resultados de la organización
Permite rentabilidad de los planes implementados en la organización
Elementos
Manejo cualitativa o cuantitativa
Objetivos, procedimientos
Programas operativos
Sucesiones cronológicas a ejecutar un trabajo
Propósitos de la planeación
Da dirección
Reduce incertidumbre
Minimiza el desperdicio y la redundancia
Establece objetivos para controlar
Factores que afecten la planeación
No se puede desarrollar planes para un entorno dinámico
Los planes no deben sustituir la creatividad
Solo planear no es suficiente
Planificación
Organización, estrategias, integrar y coordinar.
Identificar cambios
Metas, acciones, recursos, evaluación y seguimiento
Historia
Revolución Cubana años 50
Reorganización politico y economico
participación y frutos de desarrollo
Revolucion industrial siglo XIX
Mayor dinamismo y complejidad
viviendas,rutas,transporte, servicios publicos, explotación de la tierra
ALPRO
Estatal o privado
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