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Description
Mind Map by Gladys Mazo, updated more than 1 year ago
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Created by Gladys Mazo
over 3 years ago
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Planeación,
Elementos y
Perspectiva
- Introducción
- Influye dentro de
una organización
y la diferencia
entre empresa y
negocio
- Maneja la importancia de
como puede afectar la
planeación en una
organización
- Influye dentro de
una organización
y la diferencia
entre empresa y
negocio
- Objetivos de
Planeación
- Revisar la Misión de una
organización
- Evaluar recursos disponibles
- Escribir los objetivos y comunicarlos
- Revisar resultados y si los objetivos se
están cumpliendo
- Revisar la Misión de una
organización
- Planeación Estratégica
- Es una Planeación a
largo plazo, determina
los objetivos,
estrategias y políticas
de la organzación
- Características
- Abarca:
Producción,
finanzas,
personas
- Perspectiva de
decisiones; las metas
las proponen los
directivos
- Estratégica,
Operativa,
Táctica
- Abarca:
Producción,
finanzas,
personas
- Enfoque
- Fija objetivos,
identifica alternativas
de estrategias
- Evalúa alternativas de
estrategias, selecciona
estrategias
- Fija objetivos,
identifica alternativas
de estrategias
- Aspectos
- Acelera al cambio tecnológico
- Complejidad en actividades
empresariales y ambientales
- Acelera al cambio tecnológico
- Es una Planeación a
largo plazo, determina
los objetivos,
estrategias y políticas
de la organzación
- Planeación Táctica
- Coordinación de planeación
estratégica y táctica
- Se relaciona en proyecciones y/o pronósticos
- Desarrolla y planea nuevos programas
- Se concentra en metas a mediano plazo en
complemento con objetivos a largo plazo,
propuestos en la organización
- Planes de futuro inmediato en planeación táctica
- Características
- Coordinación de
funciones
- Objetivos y metas a mediano
plazo
- Los encargados de los planes y metas son personal
gerencial
- Complemento de la planeación
estratégica
- La información interna se maneja dentro de organización
- Estimulación para evaluar
- Coordinación de
funciones
- Formula planes a
mediano plazo, en
diversas áreas
funcionales de una
organización
- Elementos y alcances
- Objetivos, programas tácticos
- Comercialización, producción
- Finanzas, personal
- Objetivos, programas tácticos
- Coordinación de planeación
estratégica y táctica
- Planeación Operativa
- Son los compromisos específicos, que
pone en práctica los objetivos y
políticas de la planeación estratégica,
se hace en periodo corto
- Planes operativos y específicos de la organización
- Actividades operativas a corto plazo
- Suministra planes detallados para
el alcance del mismo
- Objetivos
- Planes de mediano a largo plazo
- Organización
- Planes de mediano a largo plazo
- Características
- Se enfoca en actividades específicas de la
organización
- Duración a corto plazo
- Fomenta al personal para la
implementación de metas
- Es el medio para evaluar los resultados de
la organización
- Permite rentabilidad de los planes
implementados en la organización
- Se enfoca en actividades específicas de la
organización
- Elementos
- Manejo cualitativa o cuantitativa
- Objetivos, procedimientos
- Programas operativos
- Sucesiones cronológicas a ejecutar un trabajo
- Manejo cualitativa o cuantitativa
- Son los compromisos específicos, que
pone en práctica los objetivos y
políticas de la planeación estratégica,
se hace en periodo corto
- Propósitos de la planeación
- Da dirección
- Reduce incertidumbre
- Minimiza el desperdicio y la redundancia
- Establece objetivos para controlar
- Da dirección
- Factores que afecten la planeación
- No se puede desarrollar planes para un entorno dinámico
- Los planes no deben sustituir la creatividad
- Solo planear no es suficiente
- No se puede desarrollar planes para un entorno dinámico
- Planificación
- Organización, estrategias, integrar y coordinar.
- Identificar cambios
- Metas, acciones, recursos,
evaluación y seguimiento
- Organización, estrategias, integrar y coordinar.
- Historia
- Revolución Cubana años 50
- Reorganización
politico y economico
- participación y frutos de
desarrollo
- Reorganización
politico y economico
- Revolucion industrial siglo XIX
- Mayor
dinamismo y
complejidad
- viviendas,rutas,transporte,
servicios publicos, explotación
de la tierra
- viviendas,rutas,transporte,
servicios publicos, explotación
de la tierra
- Mayor
dinamismo y
complejidad
- ALPRO
- Estatal o privado
- Revolución Cubana años 50
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