30552592
Description
Mind Map by viviana marcela murillo arcos, updated more than 1 year ago
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Created by viviana marcela murillo arcos
almost 3 years ago
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ORGANIZACION Y METODOS
- CONCEPTO
- Organización y métodos estudia los problemas de
estructura y funcionamiento de la Administración,
cumpliendo como función el aconsejar a los
funcionarios interesados en mejorar la
organización y métodos empleados por los
servicios que dirigen.
- Organización y métodos estudia los problemas de
estructura y funcionamiento de la Administración,
cumpliendo como función el aconsejar a los
funcionarios interesados en mejorar la
organización y métodos empleados por los
servicios que dirigen.
- ALCANCE
- La finalidad de una unidad de Organización y Métodos es asegurar el
máximo de eficiencia en el financiamiento de la máquina administrativa, y
mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización;
conseguir economías en el costo de la producción y en la utilización de
mano de obra
- La finalidad de una unidad de Organización y Métodos es asegurar el
máximo de eficiencia en el financiamiento de la máquina administrativa, y
mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización;
conseguir economías en el costo de la producción y en la utilización de
mano de obra
- ORIGEN
- La creacion de las unidades de organizacion y metodos se vincula, por una
parte a los esfuerzos de reorganizacion administrativa tendientes a
racionalizar y hacer mas eficientes cuyos antecedentes que remontana 1821,
fecha de la aparicion del estado mexicano y de la era moderna y por otra parte
al establecimiento del proceso de modernizacion administrativa que se inicia
en 1965.
- La creacion de las unidades de organizacion y metodos se vincula, por una
parte a los esfuerzos de reorganizacion administrativa tendientes a
racionalizar y hacer mas eficientes cuyos antecedentes que remontana 1821,
fecha de la aparicion del estado mexicano y de la era moderna y por otra parte
al establecimiento del proceso de modernizacion administrativa que se inicia
en 1965.
- VENTAJAS
- Su responsabilidad es estudiar ñps problemas
administrativos y puede tomarse el tiempo para
pensar e indagar sin tener que preocuparse de
abandonar otras responsabilidades. Desarrolla las
facultades criticas es decir intrerrogar lo que hace y
porque se hace
- Su responsabilidad es estudiar ñps problemas
administrativos y puede tomarse el tiempo para
pensar e indagar sin tener que preocuparse de
abandonar otras responsabilidades. Desarrolla las
facultades criticas es decir intrerrogar lo que hace y
porque se hace
- DESVENTAJAS
- 1-La carencia de las unidades de organizacion y metodos en las
dependencias publicas y muchas veces en las privadas no permite
el desarrollo de las actividades con la maxima eficiencia. 2-Hay una
gran escaces de persona calificado para trabajar en el
departamento de organizacion de metodos. 3- La resistencia al
cambio de personal que labora en las instituciones.
- 1-La carencia de las unidades de organizacion y metodos en las
dependencias publicas y muchas veces en las privadas no permite
el desarrollo de las actividades con la maxima eficiencia. 2-Hay una
gran escaces de persona calificado para trabajar en el
departamento de organizacion de metodos. 3- La resistencia al
cambio de personal que labora en las instituciones.
- IMPORTANCIA
- La organizacion y metodos, atravez de la aplicacion
de diferentes tecnicas, nos permite simplificar los
procedimientos en los sistemas administrativos,
procurando ahorrar tiempo, materiales y
movimientos, de estra manera logrando mayor
eficacia en la preparacion de los sistemas
- La organizacion y metodos, atravez de la aplicacion
de diferentes tecnicas, nos permite simplificar los
procedimientos en los sistemas administrativos,
procurando ahorrar tiempo, materiales y
movimientos, de estra manera logrando mayor
eficacia en la preparacion de los sistemas
- NARURALEZA
- Nace para estudiar los problemas de estrutura y
funcionamiento de la administracion de la
adminstracion cumpliendo como funcion aconsejar a
los funcionarios interesados en mejorar la
organizacion y metodos enpleados por los servicios
que dirigen.
- Nace para estudiar los problemas de estrutura y
funcionamiento de la administracion de la
adminstracion cumpliendo como funcion aconsejar a
los funcionarios interesados en mejorar la
organizacion y metodos enpleados por los servicios
que dirigen.
- CARACTERISTICAS
- Tiene tiempo para estudiar los problemas y buscar
soluciones sin ninguna presion, es independiente de la
unidad que esta capacitada para hacer apreciasiones
objetivas. Tiene suficiente adiestramiento en tecnicas
especializadas que son complementadas con la experiencia
de los funcionarios
- Tiene tiempo para estudiar los problemas y buscar
soluciones sin ninguna presion, es independiente de la
unidad que esta capacitada para hacer apreciasiones
objetivas. Tiene suficiente adiestramiento en tecnicas
especializadas que son complementadas con la experiencia
de los funcionarios
- PERSONAL
- Se les conoce como analistas, ellos se encargan
de recopilar y analizar informacion con el fin de
presentar a soluciones, alternativas a problemas.
asi como asesorar en la implementacion de las
modificaciones que proponga.
- El analista puede ser un
tecnico o profesional que
requiere conocimientos
tantp teoricos como
tecnicos
- El analista debe tener la
capacidad de analizar, expresarse
con claridad saber redactar y
presentar informe, ser
observadores y poder trabajar en
equipo
- El analista puede ser un
tecnico o profesional que
requiere conocimientos
tantp teoricos como
tecnicos
- Se les conoce como analistas, ellos se encargan
de recopilar y analizar informacion con el fin de
presentar a soluciones, alternativas a problemas.
asi como asesorar en la implementacion de las
modificaciones que proponga.
- ANALISIS
- Es vital para cualquier enmpresas ya que en la
ubicacion donde se presente o departamento en
el que se localice ayudara de manera directa en
el mejoramiento y en la innovacion de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo,
tomando como asesor las funciones en las
cuales se basa la organizacion.
- Es vital para cualquier enmpresas ya que en la
ubicacion donde se presente o departamento en
el que se localice ayudara de manera directa en
el mejoramiento y en la innovacion de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo,
tomando como asesor las funciones en las
cuales se basa la organizacion.
- ADAPTACION Y APOYO DE LA ALTA
DIRECCION
- La idea es mejorar la calidad de productividad y servicio
la tecnologia debe ser usada no solamente para
automatizar o alterar procesos existentes sino mas bien
como una herramienta para cambiar.
Fundamentalmente en la forma en que las
organizaciones hacen las cosas, esto es Innovacion.
- La idea es mejorar la calidad de productividad y servicio
la tecnologia debe ser usada no solamente para
automatizar o alterar procesos existentes sino mas bien
como una herramienta para cambiar.
Fundamentalmente en la forma en que las
organizaciones hacen las cosas, esto es Innovacion.
- Figura1- Organizacion y Metodos
- Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39415.
Función de la Administración - Proceso administrativo. P 36. Proceso P 36.
Función producción / Proceso de producción. P 20. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39415?page=33
- Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en
planta y mejora de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. Ed)
Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide. Retrieved
http://www.ebrary.com. Constitución producto P 41. Tipos de procesos
de producción P 41. Clasificación de la producción P 42. Etapas para la
obtención del producto P 43-44. Organización Departamentos de
producción Pp. 44-45. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49073?page=41
- Presentado por: VIVIANA MARCELA MURILLO
- Presentado por: VIVIANA MARCELA MURILLO
- Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en
planta y mejora de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. Ed)
Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide. Retrieved
http://www.ebrary.com. Constitución producto P 41. Tipos de procesos
de producción P 41. Clasificación de la producción P 42. Etapas para la
obtención del producto P 43-44. Organización Departamentos de
producción Pp. 44-45. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49073?page=41
- Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39415.
Función de la Administración - Proceso administrativo. P 36. Proceso P 36.
Función producción / Proceso de producción. P 20. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39415?page=33
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