ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4-- NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
1. org. virtual: se subcontrata
2. liderazgp efectivo
3. unión de pequeñas empresas, flexibles, sin jerarquías,
  1. empresas como el cine de hollywood: empresas productoras
1---QUÉ ES? la forma en que las actividades se dividen y coordinan formalmente
1. cadena de mando: se les da poder para mandar a otras personas
2. especialización: división del puesto trabajo, es baraot y sencillo.
3. departamentalización: por especificación
4. exceso de control
5. centralización y descentralización: se concentra el poder
6. formalización: estandarización del trabajo
2----DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
1. 2--BUROCRATICA: estandarización, formalización, lentitud, rutinaria, poca creatividad
2. 1--- SIMPLES: poca departamentalización, rápida y economica
5-- LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
1. se eliminan cadenas de mando, sin departamentalización, equipos integrados
2. cero jerarquías, se dan solución a las incertidumbres
3. COMUNICACIÓN EFECTIVA
4. empresas de silicon valley
3--ESTRUCTURA MATRICIAL
1. reune especialidades similares, comparten recursos
2. se comparte el mando y responsabilidades.
6-- DIFERENCIAS DE ESTRUCTURAS
1. estructura organiazcional: medio para alcanzar los objetivos
  1. minimizan costos
2. tamaño de la organiazción: tendrá efectos positivos y negativos
  1. tecnología y ambiente, estas convergen
3. modelos organicos y mecanicistas
4. imitación: se maximizan las oportunidades
7--- DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS
1. ORGANIZACIONES ORGÁNICAS
  1. alta especialización, reglas, centralización
2. ORGANIZACIONES MECANICISTAS
  1. hay satisfacción laboral
3. se toman las diferencias indivioduales de la persona, socioculturales

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