DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Herramienta que permite organizar, administrar y definir en la organización al participante en sus relaciones laborales, estudiando el comportamiento de los indviduos de forma grupal o personal.
Prepara a la organización para planificar las modificaciones en su estructura para obtener mayor rendimiento en sus actividades logrando crecimiento tanto para los empleados como para la organización.
Disciplina dedicada a mejorar las organizaciones mediante el uso de la estrategia de cambio planificado,tomando en cuenta al individuo y su comportamiento como parte de la organización con la finalidad de modificar creencias, actitudes, valores y estructuras, de modo que las organizaciones puedan adaptarse mejor a nuevos mercados, tecnologías y desafíos que implican cambiar para lograr los objetivos.
TERMINOS BASICOS
1. Desarrollo
  1. Criterio de eficiencia que se refiere a la capacidad de una organización para incrementar su capacidad de reacción ante presiones presentes o previstas.
2. Organización
  1. Cualquier sistema estructurado de reglas y relaciones funcionales diseñado para llevar a cabo las políticas empresariales o, más precisamente, los programas que tales políticas inspiran.
3. Capacitación
  1. Desarrollo de los conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos que sirvan tanto al empleado como a la empresa para enfrentar futuras demandas.
4. Entrenamiento
  1. Familiarizar al trabajador con el propósito, naturaleza, características, funciones y procedimientos del cargo en aras de la mayor eficiencia en la ejecución.
5. Cultura
  1. Son los valores, hipótesis, creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben, piensan y actúan.
6. Proceso
  1. Es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general.
CARACTERISTICAS
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer
3. Hace hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque una vez que se implante un programa puede ser miembros dela organización
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
VALORES
1. Hombre es esencialmente bueno
2. Concepto de los individuos como seres humano
3. Aprovechamiento de las diferencias individuales.
4. Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse.
5. Uso de las posición para fines de la organización.
6. Confianza básica en las personas.
7. Disposición para aceptar riesgos.
8. Hincapié primordial en la colaboración.
9. Concepto del individuo como una persona completa.
10. Utilizar una conducta autentica.
ETAPAS
1. Anticiparse a la necesidad de cambio
2. Desarrollar la relación profesional del D.O - Cliente
3. El Diagnóstico
4. Estrategias, tácticas y planes de acción
5. Autogestión del cambio, monitoreo y estabilización
VENTAJAS
1. Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.
2. Es participativo.
3. La gente se siente comprometida con las soluciones
4. Da una estructura lógica a la problemática
5. Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas.
6. Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
7. Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.

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