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Description
Mind Map by diana marcela casas cristancho, updated more than 1 year ago
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Created by diana marcela casas cristancho
over 2 years ago
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GESTION DE PROYECTOS
- se hace usos de unos procedimientos y
políticas como guia par el éxito un proyecto
desde su inicio hasta su finalización
- objetivos. una metodología.
Precisión en la planificación y
compromiso de los
participantes
- objetivos. una metodología.
Precisión en la planificación y
compromiso de los
participantes
- Factores de éxito son los elementos que le permiten
al emprendedor alcanzar los objetivos planteados y
distinguen al empresario de la competencia
haciéndola única y diferente. Cada iniciativa tiene
diferentes puntos claves que llevarán al éxito
económico y comercial
- Triple restricción se refiere a la cantidad
presupuestada para el proyecto, es decir costo alcance y tiempo
- alcance : Solo los objetivos que se logran alcanzar, a lo
largo del ciclo de vida del proyecto en cuestión, cuyo
cumplimiento generará un cierre exitoso del proyecto
- tiempo: : Hace relación con la creación de
cronogramas de actividades esto se debe
incluir durante la planficacion
- costo: se refiere a la cantidad de dinero destinada
presupuestada Disponer de poco presupuesto
puede generar de errores de cálculo
- alcance : Solo los objetivos que se logran alcanzar, a lo
largo del ciclo de vida del proyecto en cuestión, cuyo
cumplimiento generará un cierre exitoso del proyecto
- factores criticos: son variables que se deben tomar en
cuenta antes y durante la realización de un proyecto,
ya que aportan información valiosa para alcanzar las
metas y objetivos de la empresa.
- ciclo de vida: : es un proceso por el que pasa
un sistema de información por fases de
análisis donde se diseña algo de innovación y las
sociedades se utiliza cinco etapas su
concepción hasta su salida del mercado
- inicio: Es allí donde se calcula el valor y la
viabilidad del plan de proyecto.
- planeacion: se necesita de un plan sólido para guiar al
equipo de trabajo, así como para ejecutarlo a tiempo
- ejecucion: actividades del proyecto programadas, con
sus respectivas tareas, y proceder a la entrega de
productos intermedios.
- monitoreo: procesos necesarios para realizar el seguimiento,
revisión de cada unos de los procesos dentro del proyecto.
- cierre: el equipo da por finalizado el proyecto cuando el
mismo es entregado terminado al cliente y con la
respectiva comunicación a las partes interesadas
- inicio: Es allí donde se calcula el valor y la
viabilidad del plan de proyecto.
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