LECTURA ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS

Administrador
1. Dedica su vida profesional a las estrategias y técnicas para planear, coordinar y planear los asuntos de las organizaciones
  1. Teoría clásica de la administración
    1. Estructurada en torno a dos ideas fundamentales
      1. Motivación
        Las personas trabajan para una organización por que les hace falta dinero para satisfacer sus necesidades básicas o por que necesitan cierta recompensa adicional
      2. División del trabajo
        Descomponer la tarea total en pequeños pasos y procesos especializados para asegurar la tarea total.
Organización compleja
1. La estructura formal
  1. Compuesta por un andamiaje de roles ocupados por individuos que se comporten de acuerdo a normas establecidas, deben permanecer invariables, aunque haya cambios de personal
2. La estructura informal
  1. Puede moldear los roles bajo su jurisdicción, pero dichos roles están desempeñados por individuos que tienen su propia personalidad y necesidades sociales
La escuela: un sistema social
1. Sistema cerrado
  1. Independiente de su entorno, no sirve para describir escuelas
2. Sistema abierto
  1. La escuela se caracteriza por una relación de input-output con su entorno
    1. Griffiths
      1. Se mantiene en situaciones estables, son autorregulables, ponen de manifiesto la equifinalidad, mantienen situaciones estables .
La escuela: una burocracia
1. Organización carismática
  1. Un solo líder a quien todos deben lealtad y sumisión
2. Organización tradicional
  1. Puestos de dirección heredados y transmitidos de generación en generación
3. Burocracia
  1. La organización se vale de especialistas con alto grado de pericia o habilidad, es un modelo racional e imparcial, evita el uso de las emociones humanas y favoritismo como factores influyentes en la toma de decisiones administrativas
    1. Eficaz
      1. Proporciona servicios administrativos sistemáticamente en un gran numero de personas, el personal desempeña su trabajo sin pérdida de tiempo ni de movs
        Predecible
        No oculta métodos, es constante, no escritas, jerarquía y autoridad clara
        Impersonal
        Las reglas y procedimientos se aplican de manera justa e imparcial
        Rápida
        Aplicación imparcial y rápida de reglas para resolver miles de casos
    2. Disfunciones burocráticas
      1. Sistema interno
        Las operaciones de la organización deben mantenerse funcionando y debe lograse un equilibrio entre las necesidades y satisfacciones de los participantes y las de las organización por otro
      2. Sistema externo
        La organización debe amoldarse a las presiones y cambios de su entorno

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