332772
Description
Mind Map by Esmeralda Michae, updated more than 1 year ago
|
Created by Esmeralda Michae
over 10 years ago
|
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Henri Fayol
- LOS 14 PRINCIPIOS
- División del Trabajo
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con
mayor eficiencia
desempeñarán
su oficio. Este
principio se ve
muy claro en la
moderna línea de
montaje
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con
mayor eficiencia
desempeñarán
su oficio. Este
principio se ve
muy claro en la
moderna línea de
montaje
- Autoridad
- Los gerentes tienen
que dar órdenes para
que se hagan las
cosas. Si bien la
autoridad formal les
da el derecho de
mandar, los gerentes
no siempre
obtendrán
obediencia, a menos
que tengan también
autoridad personal
(Liderazgo)
- Los gerentes tienen
que dar órdenes para
que se hagan las
cosas. Si bien la
autoridad formal les
da el derecho de
mandar, los gerentes
no siempre
obtendrán
obediencia, a menos
que tengan también
autoridad personal
(Liderazgo)
- Disciplina
- Los miembros de una
organización tienen
que respetar las reglas y
convenios que
gobiernan la empresa.
Esto será el resultado
de un buen liderazgo
en todos los niveles, de
acuerdos equitativos
(tales disposiciones para
recompensar el
rendimiento superior) y
sanciones para las
infracciones, aplicadas
con justicia
- Los miembros de una
organización tienen
que respetar las reglas y
convenios que
gobiernan la empresa.
Esto será el resultado
de un buen liderazgo
en todos los niveles, de
acuerdos equitativos
(tales disposiciones para
recompensar el
rendimiento superior) y
sanciones para las
infracciones, aplicadas
con justicia
- Unidad de Dirección
- Las operaciones
que tienen un
mismo objetivo
deben ser
dirigidas por un
solo gerente que
use un solo plan
- Las operaciones
que tienen un
mismo objetivo
deben ser
dirigidas por un
solo gerente que
use un solo plan
- Unidad de Mando
- Cada
empleado debe
recibir
instrucciones
sobre una
operación
particular
solamente de
una persona
- Cada
empleado debe
recibir
instrucciones
sobre una
operación
particular
solamente de
una persona
- Subordinación de interés
individual al bien común
- En cualquier
empresa el interés
de los empleados
no debe tener
prelación sobre
los intereses de la
organización
como un todo
- En cualquier
empresa el interés
de los empleados
no debe tener
prelación sobre
los intereses de la
organización
como un todo
- Remuneración
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados
como para los
patronos
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados
como para los
patronos
- Espíritu de Grupo
- Promover el espíritu
de equipo dará a la
organización un
sentido de unidad.
Recomendaba por
ejemplo el empleo de
comunicación verbal
en lugar de la
comunicación formal
por escrito, siempre
que fuera posible
- Promover el espíritu
de equipo dará a la
organización un
sentido de unidad.
Recomendaba por
ejemplo el empleo de
comunicación verbal
en lugar de la
comunicación formal
por escrito, siempre
que fuera posible
- Iniciativa
- Debe darse a los
subalternos la
libertad para
concebir y llevar a
cabo sus planes,
aun cuando a
veces se cometan
errores
- Debe darse a los
subalternos la
libertad para
concebir y llevar a
cabo sus planes,
aun cuando a
veces se cometan
errores
- Estabilidad del Personal
- Una alta tasa de
rotación del personal
no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de
una organización.
- Una alta tasa de
rotación del personal
no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de
una organización.
- Equidad
- Los
administradores
deben ser
amistosos y
equitativos con
sus subalternos.
- Los
administradores
deben ser
amistosos y
equitativos con
sus subalternos.
- Orden
- Los materiales y las
personas deben estar
en el lugar adecuado
en el momento
adecuado. En
particular, cada
individuo debe ocupar
el cargo o posición
más adecuados para él
- Los materiales y las
personas deben estar
en el lugar adecuado
en el momento
adecuado. En
particular, cada
individuo debe ocupar
el cargo o posición
más adecuados para él
- Jerarquía
- La línea e autoridad
en una organización
representada hoy
generalmente por
cuadros y líneas y
líneas de un
organigrama pasa en
orden de rangos desde
la alta gerencia hasta
los niveles más bajos
de la empresa
- La línea e autoridad
en una organización
representada hoy
generalmente por
cuadros y líneas y
líneas de un
organigrama pasa en
orden de rangos desde
la alta gerencia hasta
los niveles más bajos
de la empresa
- Centralización
- Fayol creía que los
gerentes deben conservar
la responsabilidad final
pero también necesitan
dar a sus subalternos la
autoridad suficiente para
que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
El problema consiste en
encontrar el mejor grado
de Centralización en cada
caso
- Fayol creía que los
gerentes deben conservar
la responsabilidad final
pero también necesitan
dar a sus subalternos la
autoridad suficiente para
que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
El problema consiste en
encontrar el mejor grado
de Centralización en cada
caso
- División del Trabajo
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