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ESTRATEGIAS GENERICAS
- EXISTEN 3
ESTRATEGIAS
- LIDERAZGO EN
COSTOS
- consiste en alcanzar
niveles de costos inferiores
al de los competidores
- CONSIDERACIONES
- Las empresas tiene elevada
participacion en el mercado, con
respecto a sus competidores;
- acceso favorable a
materias primas
- facilidad de produccion
de productos
- extensa gama de productos
- modernizar equipos e instalaciones
- Las empresas tiene elevada
participacion en el mercado, con
respecto a sus competidores;
- DESVENTAJAS
- los directivos son quienes estan al
pendiente del juego de los costos
- los directivos son los
unicos de retirar
activos obsoletos
- se corre el riesgo de que la
competencia imite la
tecnologia , y gane terrono
- los directivos son quienes estan al
pendiente del juego de los costos
- consiste en alcanzar
niveles de costos inferiores
al de los competidores
- DIFERENCIACION
- su obejtivo es que la empresa sea persibida
por la industria, en especifico por el mercado,
como la unica en algun sentido
- CONSIDERACIONES
- se requiere invertir mas en investigacion,
materia prima y calidad, por parte de la
empresa
- se requiere renunciar a
cierta participacion en el
mercado
- generar lealtad a
la marca
- existen pocos
bienes ustitutos
- se requiere invertir mas en investigacion,
materia prima y calidad, por parte de la
empresa
- DESVENTAJAS
- la diferencia entre precio y costo es
amplia, se teme perdida de clisntes
- se debe de estar al pendiamnte
de las actulizaciones
- la diferencia entre precio y costo es
amplia, se teme perdida de clisntes
- su obejtivo es que la empresa sea persibida
por la industria, en especifico por el mercado,
como la unica en algun sentido
- ESPECIALIZACION
- LA EMPRESA SE DIRIJJE A UN COMPRADOR, A UN
PRODUCTO O MERCADO EN PARTICULAR
- CONSIDERACIONES
- compite en una parte del mercado
- sirve a un tipo de comprador en particular
- compite en una parte del mercado
- LA EMPRESA SE DIRIJJE A UN COMPRADOR, A UN
PRODUCTO O MERCADO EN PARTICULAR
- LIDERAZGO EN
COSTOS
- DENTRO DE LAS ESTATEGIAS, SE ENCUANTRA LA CADENA DE VALOR
- PRIMARIAS
- LOGISTICA DE ENTRADA
- SE REFIERE A LA RECEPCION, ALMACENAJE Y CONTOL DE LOS INSUMOS
- MANEJO DE MATERIALES
- ALMACENAMIENTO
- CONTROL DE INVENTARIOS
- SE REFIERE A LA RECEPCION, ALMACENAJE Y CONTOL DE LOS INSUMOS
- OPERACIONES
- SE REFIERE A LA TRANSFORMACION DE
LOS INSUMOS EN EL PRODUCTO FINAL
- MECANIZACION
- EMBALAJE
- MONTAJE
- VERIFICACION
- SE REFIERE A LA TRANSFORMACION DE
LOS INSUMOS EN EL PRODUCTO FINAL
- LOGISTICA DE SALIDA
- SE REFIERE A LA REUNION, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION FISICA DEL PRODUCTO A LOS COMPRADORES
- ALMACENAJE DE PRODUCTOS TERMINADOS
- MANEJO DE MATERIALES
- ORGANIZACION DE LOS VEHICULOS DE REPARTO
- PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
- SE REFIERE A LA REUNION, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION FISICA DEL PRODUCTO A LOS COMPRADORES
- MARKETING Y VENTAS
- SE REFIERE AL DESARROLLO DE UN MOTIVO QUE JUSTIFIQUE LA COMPRA DEL PRODUCTO
- PROMOCION Y PUBLICIDAD
- VENTAS Y OFERTAS
- SELECCION DEL CANLA DE DISTRIBUCION
- PRECIOS
- SE REFIERE AL DESARROLLO DE UN MOTIVO QUE JUSTIFIQUE LA COMPRA DEL PRODUCTO
- SERVICIO
- SE ENCAMINA EN REALZAR O MANTENER EL VALOR DEL PRODUCTO
- INSTALACION
- REPARACION
- SUMINISTRO DE RECAMBIO
- REAJUSTES DEL PRODUCTO
- SE ENCAMINA EN REALZAR O MANTENER EL VALOR DEL PRODUCTO
- LOGISTICA DE ENTRADA
- SECUNDARIAS
- COMPRAS
- SON LAS ADQUISICIONES DE MATERIA PRIMA Y ARTICULOS CONSUMIBLES
- SON LAS ADQUISICIONES DE MATERIA PRIMA Y ARTICULOS CONSUMIBLES
- DESARROLLO DE TECNOLOGIA
- ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS MEJORAS DEL PRODUCTO
- ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS MEJORAS DEL PRODUCTO
- GESTION DE RECURSOS HUMANOS
- BUSQUEDA, CONTRATACION, FORMACION Y COMPENSACION DEL PERSONAL
- BUSQUEDA, CONTRATACION, FORMACION Y COMPENSACION DEL PERSONAL
- INFRAESTRUCTURA DE LA CAIDA
- ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA
- PLANIFICACION
- FINANZAS
- CONTABILIDAD
- PLANIFICACION
- ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA
- COMPRAS
- PRIMARIAS
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