SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA_1

combinación de tres elementos
1. estructura del Supply Chain
  1. ntegrantes del Supply Chain
    1. clientes
    2. proveedores
  2. dimensiones estructurales de la red
    1. estructura horizontal,
    2. estructura vertical
    3. posición horizontal
  3. 1. vínculos de los procesos
2. procesos de negocio de Supply Chain
  1. Procesos de Negocio Administrados
  2. Procesos de Negocio Monitoreados
  3. Procesos de Negocio No Administrados
  4. Proceso de Negocio de No Participantes
3. componentes de Supply Chain Management
  1. Físicos y Técnicos
    1. Métodos de planeamiento y control
    2. Estructura de la Organización
    3. Estructura para la comunicación y flujo de información
    4. Estructura para el flujo de producto
  2. Gestión y Comportamiento
    1. Métodos de Gestión
    2. Estructura de poder y liderazgo
    3. Estructuras de Riesgos y Recompensas
    4. Cultura y Actitud
VENTAJAS SUPPLY CHAIN
1. Alta competencia
2. Cambio en los canales y en las relaciones
3. Relaciones gubernamentales
4. Innovaciones en tecnología de la información
5. Cambios en la naturaleza del mercado, de productos y servicios
6. Pensamiento Global no Local.
procesos clave del SCM
1. Administración de las Relaciones con el Cliente
2. Administración del Servicio al Cliente.
3. Administración de la Demanda.
4. Ordenes Perfectas.
5. Administración de Flujo de Manufactura.
6. Compras
7. Desarrollo y Comercialización de Productos.
8. Retornos
LOGISTICA
1. planifica
2. implementa
3. controla
4. su objetivo es
  1. tiempo correcto
  2. precio correcto
  3. costo correcto
  4. entrega correcta
  5. factura correcta
  6. cantidad correcta
  7. empaque correcto
  8. calidad correcta
5. sus elementos
  1. proveedores
  2. plantas
  3. almacenes
  4. clientes
  5. onsumidores
6. el desarrollo del sistema implica
  1. concebir la empresa funcionando en integracion con su entorno
  2. concebir la empresa como una red armonica
  3. tomar decisiones oprtunas
  4. integrar las decisiones de los clientes y proveedores
  5. estructurar una organizacion flexible
  6. dirección de funciones a direccion de procesos
  7. politica de calidad
Gestión de Inventarios, almacenes y aprovisionamiento
1. tipos de existencias
  1. Materias primas
  2. Productos semiterminados
  3. Productos termindos:
  4. Mercaderías
  5. Otros aprovisionamientos
2. La empresa NECESITA disponer de RECURSOS ALMACENADOS (INVENTARIOS) para
  1. Evitar la ruptura de stocks:
  2. Posibles diferencias entre ritmo de producción y distribución:
  3. Obtener grandes descuentos:
3. administracion de los inventarios
  1. Stock máximo
  2. Stock mínimo (Stock de seguridad)
  3. Plazo de aprovisionamiento (o plazo de entrega):
  4. Punto de pedido:

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