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Description
Mind Map by Fátima Barrientos, updated more than 1 year ago
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Created by Fátima Barrientos
over 2 years ago
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Modelos particulares sobre la
gestiónestratégica de la tecnología
- Modelo de Lowell Steele
(General Electric)
- Dimensión Creación - Aplicación de la Tecnología que se refiere al espectro
de actividades técnicas. Este espectro tiene que visualizarse como un
sistema integrado y debe prevenirse la fragmentación del mismo
- Creación
- Desde la investigación básica y aplicada
hasta las actividades de desarrollo.
- Desde la investigación básica y aplicada
hasta las actividades de desarrollo.
- Aplicación
- Actividades relacionadas con procesos,
productos y mercado.
- Actividades relacionadas con procesos,
productos y mercado.
- Creación
- Dimensión Creación - Aplicación de la Tecnología que se refiere al espectro
de actividades técnicas. Este espectro tiene que visualizarse como un
sistema integrado y debe prevenirse la fragmentación del mismo
- Modelo y herramientas de
Philip Rousell
- La tesis que Roussel apoya es, que "los altos
directivos y los gerentes de las corporaciones
deben entrar en la era de la tercera
generación de la gerencia de la lyD".
- Esa "tercera generación" se plantea como la
integración de un plan estratégico corporativo
tecnológico de todas las áreas de la empresa.
- Esa "tercera generación" se plantea como la
integración de un plan estratégico corporativo
tecnológico de todas las áreas de la empresa.
- Sus principios operativos se relacionan con seis
aspectos que componen las etapas del proceso
gerencial y de planeación.
- Un financiamiento variable en función de cómo la madurez de
la tecnología y su impacto en competitividad lo requieran.
- La asignación de recursos basada en el balance de prioridades y
de la relación riesgo/beneficio.
- La definición de los proyectos de lyD sobre bases de consistencia
con los objetivos de negocio y tecnológicos.
- La fijación de prioridades de acuerdo a los costos/beneficios y la
contribución a los objetivos estratégicos.
- La medición de resultados contra los objetivos de negocio y las expectativas
tecnológicas.
- La evaluación del progreso en forma regular y acorde, en lo contextual, con los
eventos externos y los desarrollos internos.
- La evaluación del progreso en forma regular y acorde, en lo contextual, con los
eventos externos y los desarrollos internos.
- La medición de resultados contra los objetivos de negocio y las expectativas
tecnológicas.
- La fijación de prioridades de acuerdo a los costos/beneficios y la
contribución a los objetivos estratégicos.
- La definición de los proyectos de lyD sobre bases de consistencia
con los objetivos de negocio y tecnológicos.
- La asignación de recursos basada en el balance de prioridades y
de la relación riesgo/beneficio.
- Un financiamiento variable en función de cómo la madurez de
la tecnología y su impacto en competitividad lo requieran.
- La tesis que Roussel apoya es, que "los altos
directivos y los gerentes de las corporaciones
deben entrar en la era de la tercera
generación de la gerencia de la lyD".
- Marco de referencia de
Antoni Lauglaug
- El modelo que propone es, como lo llama, un “marco de
referencia para la gerencia estratégica de futura tecnología
llantera".
- Binomio tecnología - negocio (T - B, techno - business)
- Aborda cuestiones relativas a la tecnología y al negocio, por
separado, bajo un mismo juego de criterios que, en su obra, plasma
en forma de preguntas.
- COSTO
- CRITICIDAD
- COMPATIBILIDAD
- CONTINUIDAD
- RESTRICCIONES
- RESTRICCIONES
- CONTINUIDAD
- COMPATIBILIDAD
- CRITICIDAD
- COSTO
- Aborda cuestiones relativas a la tecnología y al negocio, por
separado, bajo un mismo juego de criterios que, en su obra, plasma
en forma de preguntas.
- Lauglaug propone una serie de herramientas - parecidas a las de
Roussel que sirvan de auxilio.
- Posición Tecnológica - Competitiva (PTC)
- Matriz de Posiciones Competitivas Tecnología - Negocio
- Matriz del portafolio de Tecno - Negocio (T - B)
- Matriz de importancia Relativa de la Tecnología y Posición
T-B
- Matriz de Inversiones en Tecnología
- Matriz de Inversiones en Tecnología
- Matriz de importancia Relativa de la Tecnología y Posición
T-B
- Matriz del portafolio de Tecno - Negocio (T - B)
- Matriz de Posiciones Competitivas Tecnología - Negocio
- Posición Tecnológica - Competitiva (PTC)
- Binomio tecnología - negocio (T - B, techno - business)
- La propuesta de Lauglaug constituye una
aproximación más conceptual que metodológica.
- Los conceptos que Lauglaug incorpora a su propuesta son,
en parte, los mismos que emplean Steele y Roussel, pero
añade una perspectiva adicional: la competitividad del
producto y del negocio con una visión muy cercana al
mercado y al consumidor.
- El modelo que propone es, como lo llama, un “marco de
referencia para la gerencia estratégica de futura tecnología
llantera".
- Marco de referencia de
Myers - Marquis
- Este modelo hace referencia a mejoras graduales o
“innovaciones” incrementales.
- Myers y Marquis consideraron que las innovaciones provienen
de un proceso complejo que se divide a su vez en otros
subprocesos, todos encaminados a lograr un objetivo común.
- RECONOCIMIENTO
- GENERACIÓN DE LA IDEA
- BUSQUEDA DE SOLUCIONES
- SOLUCIÓN PROTOTIPO
- SOLUCIÓN PROTOTIPO
- BUSQUEDA DE SOLUCIONES
- GENERACIÓN DE LA IDEA
- RECONOCIMIENTO
- La importancia que tiene este modelo es que puede ayudar al
empresario a entender que las ideas novedosas, deben tener
fundamentación tecnológica, respaldo de mercado y contar con el
empuje de un emprendedor, para convertirse en innovaciones.
- Este modelo hace referencia a mejoras graduales o
“innovaciones” incrementales.
- Marco de referencia de
Abernathy - Utterback
- Formularon su propio modelo de desarrollo conocido también como “Modelo
de Evolución Tecnológica”. Este modelo permite diseñar estrategias de
desarrollo tecnológico basándose en las etapas de evolución tecnológica de
una industria.
- Concluyeron que la capacidad productiva y los tipos de innovaciones están en
relación directa con la etapa evolutiva en que se encuentra la unidad
productiva, es decir, que éstos dependen de la posición que ocupa la unidad en
el proceso transitorio de pequeña empresa basada en tecnología a gran
empresa basada en volumen.
- Se pueden distinguir tres etapas en el proceso de
evolución de una entidad productiva.
- La primera etapa corresponde a un período de
flexibilidad en el que se busca capitalizar las ventajas
de la unidad mediante innovaciones radicales.
- La segunda etapa es un período intermedio o de
transición, en el que los principales productos de la
entidad tienen una gran difusión y utilización en el
mercado.
- La tercera etapa representa un estado de total
madurez en la industria, cuando la prosperidad de la entidad
está asegurada tanto por la tecnología como por ciertos
productos principales.
- La primera etapa corresponde a un período de
flexibilidad en el que se busca capitalizar las ventajas
de la unidad mediante innovaciones radicales.
- Formularon su propio modelo de desarrollo conocido también como “Modelo
de Evolución Tecnológica”. Este modelo permite diseñar estrategias de
desarrollo tecnológico basándose en las etapas de evolución tecnológica de
una industria.
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